下属如何在领导制衡术中减少内耗

作为下属，如何在面对领导者的制衡，如何才能减少自身的损失，我总结以下三点，希望对你有帮助:

给领导安全感

所有的制衡术都是源于领导的者的内心不安，领导者害怕下属擅自行动，越权做事，越级汇报的行为导致自身权力被架空，功劳被抢，影响力下降等问题，我们从这个根源找答案就是让领导有安全感，不断请示，不断汇报，勤沟通常联系，让领导感觉你离不开他，信息透明他就会慢慢的对你失去防备之心。

同级之间谨言慎行

想在制衡中减少内耗，就要做到谨言慎行，我之前在解析三国时曾分析过贾诩这个谋士角色处事特点。贾诩说服张绣归顺曹操，被曹操任命为执金吾，封都亭侯，作为一位卖主降将能让曹老板这样多疑的人如此信任。贾诩是如何回避同事间的斗争的“诩自以非太祖旧臣，而策谋深长，惧见猜嫌，阖门自守，退无私交，男女嫁娶，不结高门，天下之论智计者归之。”和别人交往的越多，利益矛盾就越多，就越是会陷入利益的纠纷之中。所以，少言慎行，让别人没有挑拨点，职场才没有纷争。

装傻表演

所谓制衡成功，必须是大家都当了真，记在了心里，并表现在行动上。所以在职场遇到领导用制衡术，大家要学会装傻表演，不当回事，那么领导的挑拨自然也就没有效果了。这里的装傻不是在领导面前装听不懂领导的话，而是在领导面前装成有矛盾的样子，彼此不买对方的帐。这样领导就会认为自己的计谋生效了，也就不会设置更大的矛盾和障碍。

这里我也普及一下制衡术给大家。

玩平衡术作为一种用人权术，既不让某一种势力过分强大，又不让另一种势力过分弱小，反正谁也不能吃掉其他各方，最后还得维护我的地位，听我的指挥，这是典型的“玩”平衡术。

玩平衡术手段常见的玩平衡术的手段有：

(1)不辨是非，调和折衷

前美国总统尼克松认为：在现实世界上，政治就是妥协。”(尼克松：《领导者》第375页)他在执政期间，在美国政界的各种势力之间，搞了不少无原则性的调和折衷活动，以此保持自己的统治权力。

(2)假意“宽恕”反对自己的人，以此来调整各种势力的组织结构

有的首脑人物，看到某一种势力的代表人物企图取代自己，乘他尚未足够强大之时，故意对他的非礼行为表示“宽恕”，甚至假装将自己的位置让给他，以此激起其他各种势力对他的不满和愤慨，从而使他很快丧失取代自己的优势，重新建立起一种新的有利于自己统治的平衡均势。

(3)容忍甚至重用品性恶劣的下属

为了维持各种势力之间的平衡，进而巩固自己的领导地位，有些领导者，不惜出卖原则，有意容忍，甚至破格重用某个与某一势力有联系的品行恶劣的下属。

(4)权力均摊，在用人时充分照顾各方利益

为了缓和各种势力之间的矛盾，在选用下属时，不是严格按照用人原则来物色合适人选，而是充分照顾各种势力的利益，丧失原则，尽量选用代表各种势力的核心人物，头面人物，使各种势力对自己产生好感，拥护自己的领导。

(5)适时制造矛盾，阻止各种势力产生不利于自己的联合

有时候，在各种势力之间，始终保持一定的隔阂和摩擦，对于维持领导者的有效统治，也许是有利的。在这一指导思想的支配下，领导者便十分小心地“玩”;起挑拨离间的把戏来。这样做，往往能收到巩义固自己的地位的奇效。

职场中，确实也存在着一些属性不甚清楚，界限不甚明晰的维持平衡的用人行为。这些行为，通常出现在用人谋略和用人权术的“接合”部位。

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