能成大事的领导，在管人用人时，往往掌握了这六个谋略

本节课主要内容

一、贩卖梦想。

想要成为一个好领导，首先要成为一个好画家，画什么呢？当然是画大饼。

员工为什么要死心踏地，全心全意地跟着你干？因为你长得帅？开什么玩笑，人性都是利己的，只有当我们觉得做这件事对自己有利时，才会全力以赴。

所以，作为一个领导，你就得让员工明白，他为什么要努力地去做这些事，以及把这些事做好，能给他带去什么好处。

只有这样，员工才会觉得跟着你混有奔头。

所以，贩卖梦想不是把你的梦想卖给他，而是让员工觉得，只要这么干下去，就能实现他自己的梦想。

二、学会分钱。

空口白牙的画大饼，糊弄个几天，是没问题的，但如果员工一直看不到实实在在的利益，你的大饼就会破掉，你的信誉就会扫地。

所以，一个好的领导，一定要把实实在在的利益，给到员工，这样你的大饼他就会越来越喜欢吃。

具体给多少利益，就看员工努力的程度，员工付出的多，就多给点，付出的少，就少给点。

当然，这里的利益，也不仅仅是指钱，也可以是好的机会或者荣誉等等。

三、打压制衡。

难免会碰到一些能力比较强，但又比较有个性的员工，如果你直接去搞定他，费时又费力。

这时你就要学会打压制衡，给这个能力强的员工，找个旗鼓相当的对手，把你手上的利益和机会，在这两个人身上左右摇摆，让他们互相竞争，形成制衡。

这样，作为领导的你，就省心多了。

四、大智若愚。

你在下属面前，就不要显得太能干了，你什么都能干，还要下属干什么？所以聪明的领导，会在下属面前装傻。

比如，多问问下属：你觉得这件事应该怎么做？你有什么好的想法？等等。

领导的一个重要作用，就是去引导和激励员工的潜能，让他们出色地去完成工作。

当然，当员工碰到困难时，就该你上场了，帮他们去解决一些他们解决不了的问题，会让员工觉得你这个领导很可靠。

作为领导，千万不要任何事都亲力亲为，不然你会累死的。

五、恩威并施。

人性是最求快乐和逃避痛苦的。

所以，我们要时不时地给员工施点恩，让他得到点快乐，但同时也要树立自己的威信，如果有员工做得不好的地方，不要心软，一棍子下去，让他受点教训，下次他就不会再犯错了。

你得让员工明白，跟着你好好干，就能得到快乐；如果不好好干，就会得到痛苦。这两手都要抓，两手都要硬。

六、抓大放小。

水至清则无鱼，人至察则无徒。没有人是完美的，人总是有缺点的。

所以，你的员工也肯定会有这样那样的缺点，这时我们就要抓大放小，只要他能出色的完成工作，一些细节上的小事，你就不要管那么多了。

有句话叫“不聋不瞎，不配当家”，对于领导来说，也是一样的。

好了，今天主要给大家分享了作为领导，管人用人的六个谋略，希望对你有所帮助。

最近总有学员问我：张老师，在我职场中总是因为不会说话而吃亏，碰到问题，不知道怎么跟领导同事沟通，问题总是得不到解决；不知道怎样和领导同事相处，结果关系越来越糟，甚至被孤立；

无论自己怎么努力，都无法在职场上，成为一个受欢迎的人；伶牙俐齿的人，都已经升职加薪，而自己却还在原地踏步，怎么办？

针对在职场上缺乏说话能力的这种情况，我在最近出了一个《职场口才三十六招，让你搞定领导、超越同事》的课程，主要就是教你如何在职场说话，如果把话说好，让同事喜欢你，让领导器重你。