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真正成大事的领导，往往掌握了的五大用人谋略，是心机深的表现！ 用人谋略一、先立威，再施恩，打一巴掌再给一颗甜枣。 所谓“慈不掌兵”，领导欲成大事，要恩威并施，但这里面有一个先后顺序，就是要先立威，再施恩。古代为什么有“新官上任三把火”的说法，其实就是强调要先立威。相反，如果把顺序搞反了，一上来就施恩，那下属就会觉得你软、你弱、你好欺负，尤其是那些刺头下属，更不会把你当回事。 在古代兵法谋略中，那些统帅之人，刚上任的时候，往往都会拿军中的刺头来立威，把刺头值服服贴贴，其他人自然也会心服口服，这个时候再施恩，收买人心的目的就达到了。领导用人的心机和谋略，也是如此，先立威，后施恩，下属就容易感动，就容易服你；先施恩，后立威，下属心里就会骂你，这就是人性。 用人谋略二、制造权力制衡，避免一家独大，自己被架空。 真正成大事的领导，最忌讳的一点，就是下属中有人势力太过庞大，乃至一家独大，自己反而被架空。所以，古代君王在驾驭臣子的时候，都特别注意权力制衡，在臣子中制造对手与矛盾。 比如，明朝的嘉靖，明知道严嵩是大奸臣，为什么还要用，就是用严嵩来制衡其他人，还有清朝的康熙，也在臣子中制造了明珠和索额图这两大对手。所以，对于领导而言，不能让一个下属在重要的位置上待得太久、太稳，要时常调动，或者在他身边安插自己人，为其制造对手，以达成权力制衡的目的。 用人谋略三、下属面前，领导不要太能干，学会装傻装无能。 领导想成大事，个人能力当然是很重要的，但比起个人能力，更重要的是用人能力，是想办法让下属去做事，而不是事必躬亲，什么事情都自己上。 所以，真正心机深的领导，在下属面前，反而是善于藏拙的，不会把自己显得太有能力，会适当地装傻，甚至是装无能，让下属自己想办法解决问题、完成任务。当然，在关键时刻，领导也要展露锋芒，甚至是狠辣，不能让下属以为自己真傻、真无能。 用人谋略四、保持距离，深藏不露，学会制造神秘感。 心机深的领导，是很注意和下属保持距离的，既不会太远，也不会太近。太远了，上下关系容易生分，也显得领导不近人情；太近了，领导对下属就没有秘密可言，下属了解领导之后，一是就没了畏惧心，二是容易想到对付领导的策略。 为什么古代那些英明的君主，都是孤家寡人，再信任一个大臣，也不会毫无保留，即便是对最宠爱的妃子，也是会保持距离，不就是因为这个缘故吗？ 用人谋略五、引入竞争，挑起竞争，制造足够的压力。 管理学中有一个“鲶鱼效应”，说是在沙丁鱼的生活环境中，放入更强大的鲶鱼，会激发沙丁鱼的求生欲望，让沙丁鱼变得更有活力。 真正成大事的领导，在用人谋略上，也是善于利用鲶鱼效应的，能适当引入竞争，挑起竞争，这样做，一是能对那些“老臣”形成打压，免得他们以为离开自己，你就玩不转；二是能通过竞争，刺激下属在工作上的动力，免得这些人像一潭死水。 总之，真正成大事的领导，既要掌握成事、成大事的方法论，还要掌握相应的谋略和心机，尤其是在管人用人上。有基于此，除了以上的分享，下面再推荐一本谋略经典《素书》给大家。 《素书》又名“黄石天书”，被誉为“千古谋略集大成之作”，作者是张良的老师黄石公。张良正是靠《素书》中的谋略心机，辅佐刘邦，打败了项羽。对于领导和想成为领导的人来说，阅读这本《素书》，不仅可以学习用人的谋略，在其他方面，也都能给你很大启发和帮助，助你成就一番大事。千古谋略奇书《素书》，强烈推荐给大家！ 【趣味】素书 感悟传世奇书中的成功智慧 为人处世 人际交往 |
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