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写在前面 大家好，我是一见，今天咱要聊的话题是，作为管理者，应该怎么客观的做决策？ 我们幸福会就是以建设“幸福企业”为路线，以培养“高我、高兴、高效、高尚”的“福人”为方 针，继承与发扬中国传统“福”文化，实现幸福企业，幸福中国，开启人的幸福新时代！ 决策理论大师西蒙曾经说过，决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。毫不客气地说，管理者所做的决策不仅影响下属的日常工作，更是决定了企业的生死存亡。
决策的最终结果是成功的，功劳是大家的。决策的最终结果是失败的，责任是管理者的。身为管理者，身上的责任要比员工重的多。所以不管是为了企业还是为了团队，管理者都要做对决策！
“ 1 决策要有全局观 这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量 正确的决定要把所有人的利益都考虑在内，应该尽可能的客观，把自己的个人利益放到一边。应该认真思考努力分析，尽可能细致地将你决定可能导致的所有结果考虑在内。 这就需要管理者在解决问题时，和别人一起工作，获得该问题的正确信息，充分思考，谨慎分析数据，然后寻找实际方法来解决问题。 作为一个有责任心的管理者，在做正确的决定时，你所需要做的就是透彻客观地思考：怎样做才能得到最大的快乐，最少的伤痛。因为解决办法没有公式模板，所以你必须自己进行判断。但是你的根本目的是明确的，你必须全面地思考。 你需要关注其法律和经济结果，也需要看到这之外的后果。你需要看到该决策对你组织内部人员的影响，也要看到对除他们以外其他人的影响。最重要的是你的决定对所有人可能产生的所有结果，请注意是所有人。
“ 2 找出问题的“边界条件” 这里用到的也是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量 解决三个问题：这个决策的目标是什么？最低限度达成什么目的？做这个决策应该满足什么条件？在确定边界条件这件事上，越精细、越明白，就能越有效用，越能解决问题。反过来说，如果边界条件不够明确，那么管理者做出的多半是无效的决策。 那么，管理者要想探求边界条件，就必须了解解决某个问题应该有什么最低需求。举个例子，1922年斯隆在接任通用公司总裁时想过：如果解除各独立部门的自主权，是否可以满足公司的需要。他的答案是不可以。那么，斯隆问题的边界条件就在于让各部门都具备经营能力。为此，他还需要建立一个统一的中央管理部门。
“ 3 跟随行动计划 这里用到的是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递出去 当管理者做出决策后，并不意味着他们的工作全部完成了。你需要对该项决策从成型到执行的过程做出一份详细的行动计划，“果断决定”只是你工作的一部分，不论这些决策多么困难，其成功或不足都是在日后的执行过程中一一体现的。 显而易见的是，在紧急情况下，制定行动计划是非常容易被忽略的一项工作。执行计划书的细节、背景甚至标点符号都将对决策的执行产生影响，所以千万不要轻描淡写地对待它。慢下来，通过一项细致的执行计划来确认是否每一个关键点都一一被解决，确认这项执行计划能否发挥最优的团队效率。
一项细致而严谨的执行决策计划书能够让领导者在面对棘手情况时更自信、更胸有成竹，也能够让他们更有勇气面对自己的决策所带来的后续考验，至少，不会为自己曾经在决策中过于草率、思虑不周而遗憾。 好了，今天的分享就到这里，想掌握更多的职场开挂技巧，别忘了继续关注一见，咱下期见。 |
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