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刘强东：这样开晨会，员工不累，效率加倍。员工在主持之前，要做好充分的准备，提前播放音乐，熟练晨会流程，抽查员工的企业文化。通过抽查，保证所有员工都能记住企业文化。晨会是一个激励员工、鼓舞士气的平台，通过晨会，及时表扬昨天表现优秀的员工，让员工从早上开始就充满正能量。总之，晨会是一个文化的平台，目标结果管控的平台，有了... 阅70 转0 评0 公众公开 23-03-24 16:24 |
张勇从CFO到CEO——财务思维与业务思维的区别。1. 传统财务多是财务分析，以财务数据为主要分析对象，多是分析公司层面的大的表现和问题，不深入，也难以深入。结合财务数据，业务数据（信息很细化），发现业务问题，而且需要帮助业务提建议，分析建议，大小决策支持。（销售财务，产品财务，研发财务，海外财务.. ）-不作数据，把数据做成信息... 阅27 转0 评0 公众公开 22-12-26 05:43 |
学习PDCA，此文足矣。PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。我们每一个人就可以做PDCA一个小循环，每一个班组又有一个中循环，每一个部门又有一个中大循环，整个企业就是个大循环，所以，每一个人、每一个部门都可以做PDCA。PDCA循环的八个步骤。转入下一个PDCA循环中去解决 每个问题不一定靠... 阅9 转0 评0 公众公开 22-06-22 05:07 |
质量总监的生存法则，也是你的生存法则！面对质量部总监，我回答是质量重要，面对我的顶头上司工厂厂长时，我的回答是质量是服务部门。组织结构：质量部真的能解决质量问题吗？我在三个外企，质量部经理的上司实际都是运营经理，其负责工艺、生产、质量和设备。附录：“丛林法则”，在公司，质量人要像丛林里的哪种动物？这种质量人是ISO9001:2... 阅11 转0 评0 公众公开 22-06-22 05:06 |
给学校中层管理者的8节必修课。我们相信每位老师都有闪光点，都有未知的潜能可以挖掘，学校的责任就是帮助老师在学校里能够实现自己的教育梦想，然后通过分享机制，让老师们的创造性实践带动更多的教师行动起来。综上，中层领导力可以借助“支持思维”“终点思维”“过程思维”“关键要素思维”“平衡思维”等策略工具，建立起纵向、横向的影响... 阅41 转0 评0 公众公开 22-06-22 05:06 |
所谓对的人，自然是那些能力强、态度好的员工，能独当一面，自然也能帮管理者分担一些工作，甚至还能帮管理者分担一些本岗之外的工作，这自然是额外惊喜。这里的胜负手在于管理者的选新人能力，如果新来的人极其给力，态度能力一流，对改造现有团队极其有正向助力，后面很快就能全面掌控团队；即便事出紧急，工作需要尽快完成，管理者可以自己... 阅3 转0 评0 公众公开 22-06-22 05:05 |
大领导一般会把小领导叫过来，敲打一番：“怎么回事，都捅到我这里来了，下次注意点。”“对了，那个谁谁谁挺会来事的，不好管，你自己以后多提防着点。”之前我说的，你告状给小领导造成的后果越严重，小领导越会记恨你，就是因为大领导于公于私都会将情况反馈给你小领导，你还是会成为最终出气口。科室内部分工的事情，本来就是由科室领导负... 阅13 转0 评0 公众公开 22-06-22 05:02 |
目标管理 | 制定目标的八要素与七步骤彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。（1）目标是什么？02目标管理·七步骤。第二步，由总目标分解出的分目标要符合SMART原则。Relevant：目标必须和... 阅685 转5 评0 公众公开 22-06-22 05:01 |
目标与目标管理、绩效与绩效管理区别与联系。理解了这个实验之后，我们再来看什么是目标管理、什么是绩效，什么是绩效管理以及他们之间的关系。但是由于目标让人更有方向感，可以激发员工的潜能，完成更好的结果，所以在实际做绩效管理的时候目标设定成为一个必备前提条件，这时候目标管理与绩效管理基本上就等同了，所以，站在实际使用的角度... 阅102 转0 评0 公众公开 22-06-22 05:00 |
稻盛和夫：让你越来越优秀的8条人生建议。01.戒掉情绪。同时，我也明白，只要从心底里喜欢自己的工作，燃起心中的热情，废寝忘食、一心不乱、全力投入，那么工作就会变得有趣，就能取得优异的成果，人生就会向着光明的方向转变。03.戒掉利己心。对人生抱着消极态度，认为自己的人生就将以碌碌无为而告终，这么思考的年轻人并不多。05.戒掉傲慢... 阅2 转1 评0 公众公开 22-06-22 04:54 |
