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目标管理与绩效管理是很多人能感觉到有联系，但又说不清楚联系是什么，能感觉到有区别，但又说不清楚区别是什么的概念，我们今天来简单扒一扒他们之间的联系与区别。 有人曾经做过一个实现，实验的过程是这样的：一个教授让一群人在一面墙壁面前尽自己的最大能力摸高，很多都使尽浑身力气来摸高，教授在最高线上画了一条线，之后在这个高度上面增加了一小段距离又画了一条线，让同样一批人再来尝试，看谁能超过这条线，超过的人会有奖励，最终结果是里面大概有一半的人超过了这条线，于是教授继续增加高度，这样不断尝试，直到增加到了一个比原来高很多的高度才没有人能超过。
这个实验说明了什么呢？很明显，说明了目标很重要，为什么呢？研究显示，一旦有了目标，人就有了目标感，有了目标感，方向性会更强，就会爆发出来更大的潜能来完成这个目标，很多人应该知道，人的潜能是大于表面上表现出来的能力的。 理解了这个实验之后，我们再来看什么是目标管理、什么是绩效，什么是绩效管理以及他们之间的关系 首先是目标管理，目标管理是上世纪50年代由美国人德鲁克提出来，这个概念的提出对管理具有划时代的意义，从这个概念提出以后，目标管理一直成为管理上的一个不可或缺的工具，而且随着时代的发展，目标管理在企业中扮演着越来越重要的角色。目标管理其实概念上很简单，就是以想要实现的目标为导向，而采取的各种措施；这里面有两个要点，第一个是预先设定目标，第二个是采取各种措施实现目标，比如目标分解，激励等。 我们再来看绩效，什么是绩效呢？绩效（Performance)是一定时期内的工作行为、方式产生的结果，简单来说就是员工完成工作的结果就是绩效，这个跟前面的目标是不一样的啊，这里没有目标的事，就是你完成的结果是什么，什么就是绩效。那么绩效管理就是为了达成更好的结果而采取的一系列动作，所以，基本上公司的所有工作都可以叫绩效管理，产出的所有成果都可以叫绩效。
到这里我们可以来做个简单的总结分析，绩效管理是为了达成更好的结果，目标管理为了让人实现预先制定的目标，所以一定程度上来说目标管理是绩效管理的一种手段，绩效管理其实还有很多其他的手段。 但是由于目标让人更有方向感，可以激发员工的潜能，完成更好的结果，所以在实际做绩效管理的时候目标设定成为一个必备前提条件，这时候目标管理与绩效管理基本上就等同了，所以，站在实际使用的角度，我们建议就不要区分目标管理和绩效管理了，可以将二者等同。
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