绝大部分企业平庸，是因为创始人不具备这个核心能力。在每个行业，真正优秀的企业很少，绝大部分都是平庸的...

绝大部分企业平庸，是因为创始人不具备这个核心能力。

在每个行业，真正优秀的企业很少，绝大部分都是平庸的企业。那为什么绝大部分企业平庸呢？
因为绝大部分企业负责人缺乏这个核心能力：系统思考力基础上的系统执行力。

我服务了很多客户，小的企业年收入仅有几百万，大的年收入有数十亿，我发现在这些企业的创始人，极少有能够把他的生意想得非常透彻的（当然如果他们都能想得很透彻，那就没我什么事了），能够把所做生意的本质、行业发展趋势、自身基因与优势、历史积累与资源系统、主要生产要素价值排序、竞争格局与核心竞争力、顾客需求洞察与顾客价值体系、客户决策与购买路径、高效获客（流量的高效获取与高效转化）、商业的本质、行业空档机会挖掘等重要板块和主要环节系统地理清楚，并形成商业逻辑的闭环。
要做到这一点，对企业家的要求非常高：①不但有丰富的实战经验，②还要有扎实的理论体系，③更要有系统思考能力。有①的企业家很多，有②的企业家很少，不是没有知识，而是知识不成体系（不成体系的知识是无用的，甚至是有害的），有③的企业家更是凤毛麟角。事实上，能够做到这一点的企业家，连5%都不到，只要能够做到这点，这家企业一般就不会太差。

绝大部分情况下，这是我帮助客户的核心价值之一：系统理清客户的生意，并找到其中机会与破局之道，拿出业务整体解决方案。

要做好企业，老板的系统思考力是核心前提。但仅有系统思考力是不够的，还需要系统执行力。
系统执行力就是在战略指导下，围绕年度业务目标，基于年度整体策略，如何制定具体的策略和方案去落实、分解这些指标，以年度几个关键动作（年度核心工作）为中心，去组织人力，分配资金，制定计划。
好的策划，应该是从天上的战略，到地上的执行，具有逻辑的高度一致性。但能够真正做到这一点的企业，其实并不多。
相对于系统思考力，具有系统执行力的企业家要多得多，也就是说，行动力大于思考力的企业家，要比思考力大于行动力的企业家多得多。真正既有思考力又有行动力的企业家，一般企业都做大做强了，即使现在没有，未来也一定能够做大做强。