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今年有很多次发现一件事，以为是一种特殊情况，在多次遇到后，发现一些共性，于是开始尝试总结。 这件事就是细化。 怎么理解呢？ 我举一个例子，我们平时都会犯错，犯错了之后我们会怎么做呢？ 回顾一下整个过程，找到犯错的原因，然后避免下次再犯类似的错误。 但是这么做你会发现时灵时不灵，一些错误还是无法避免。 这是为什么呢？ 是因为我们对我们犯错导致的失败不够细化。 这是我看到的《刘澜·领导力30讲》的专栏就提到，我们犯的错误导致的失败，可以分为7种，三大类才意识到的。 哪7种呢？
哪三类呢？ 1～4 、属于坏的失败； 5～6 、属于正常的失败； 7、属于好的失败。 第1种失败，很大程度上是我常说的跳步骤导致的； 第2种失败，虽然也可能是无视规章但是属于无心的； 第3种失败，就是能力不足，想要避免也只能是提高能力； 第4种失败，是工作流程存在问题，想要避免需要改造流程； 第5、6种失败，再去总结其实没有什么作用，单纯的就是运气不好； 第7种失败，是一种主动的失败。 将失败细分这么多种之后，在失败了之后就有了不同的态度和应对策略。 面对坏的失败，应该尽量避免。面对正常的失败，应该接受。面对好的失败，应该主动追求。 其实不仅仅失败可以细化，说话也同样可以细化，分为沟通、谈判、演讲、辩论和说服。 这让我开始体会到这是一个细化的世界。 |
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