 严介和《中国企业家的成长、成熟、成功》课程节选 中国是崇尚领袖的国家，所以团队的领袖很重要。 关于培养接班人这个话题，通过这么多年经营企业的经验，我最深的感悟就是放手。 谈管人，高尚的人最好的管理是少管到不管，而非高尚的人，不仅要管，而且一管到底。 任何管理都没有固定的模式，对于我来说，我培养接班人就是尽可能的放手他们去做。 大事相对清楚，小事绝对糊涂。 我虽然创建了太平洋，但是这些年太平洋的事情对我来说视而不见，充耳不闻。 学会放弃很重要。 当然我的方式仅供中小企业参考，你们也不一定都要按照我的方式来做。 因为我不做企业还可以做更多事情，比如到大学里面当老师，或者从事文学家和艺术家，对我来说放弃也是一种收获。 总而言之，培养接班人，关键是放手。 关于放手，我总结出来，可以提升到六放：放心、放胆、放手、放开、放宽、放阔。 培养接班人，记住这六放，我认为效果最好。 放心和放胆是从思想上解决； 放手和放开是从行为上解决； 放宽和放阔是从政策上解决； 通过这六放，团队就会迅速崛起，领袖也就容易诞生。 我们要从有自我到没有自我，给团队个成长的空间，不能事无巨细，不必事必躬亲。 当然培养接班人要放手，但放手的人选也不能随随便便，人才怎么选择？ 对于我来说，人才的标准就五个方面： 第一，智商。 第二，才华。 第三，能力。 第四，品质。 第五，健康。 这个五大要素，智商是一票否决制的，智商不高一律不谈。 光能干的好，讲不出来的，都不是我选的对象，一定要既能做，又能讲，有才华。 还有实际操作能力，尤其是处理疑难责任的能力，创造性开展工作的能力。 健康有两个健康，一个是体魄的健康，一个是心态的健康，一个是外在的健康，一个是内在的健康，两个健康才能构成一个完整的健康。 一个企业家相当于一棵参天大树。 树根是心、德、志，也就是心商、德商、智商。 心地要善良，道德要高尚，志气要远大。 树干是四商：智商、情商、悟商、苦商。 树冠是两商，分别是：财商、健商。 从五大标准上升到九商，这就是我们选人的标准。 很多人觉得，你说的很有道理，但是具体怎么选呢？ 其实很简单，就是一句话察人于微。 人才是无处不在的，我的司机开车的时候，我发现司机智商高，一旦要塞车的时候，他就靠在最右边走，因为最右边肯定有机会。 比方说在买票和打饭的时候，排的队伍很长也很拥挤，智商高的人都会站在最边上了那一队。 因为最边上的隔壁还有未开的窗口，主办方一但看人太多了，就会开新窗口，他立刻就可以走到新的窗口。 我的公司有个员工，有次我们坐一部电梯，当我上电梯的时候，他知道我在9楼办公，于是他直接就按了9楼，但是他不按自己的。 我也没说话，就当做他也是到9楼，但是当电梯到了6楼和7楼的时候，他又按了一个5楼，瞬间我就明白了。 他必须告诉我，他是到5楼的，只是因为你老板的身价高，您的时间比较宝贵，让您先到九楼，然后我再到5楼，这就和谐了。 从这一个细节可以反映这个人的智商有多高。 有些所谓高智商的人，给你按完了9楼，等你下了他再按5，这个智商一定不到绝顶的高。 所以从这个细节你可以看出，这个人还得了吗？如果这不是人教他的，那么相信我，你提拔他肯定不会提拔错。 学会察人于微，察微而知卓，从细微处观察的人，他的一切反应才是最权威的。 大家都知道胡雪岩最鼎盛时期大家知道他富可敌国，官居二品，但是在他死后不到十年，他的家境就败落了，子孙就把他家的豪宅就抵押出去卖了。 所以不论是家庭还是企业，培养接班人都是非常重要的事情。 如果你培养不出卓越的接班人或是下一代，那么你的企业很可能就不再是你的企业。 |
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