这些好习惯让主管不想放他走：从实习生变联发科工程师，硕士毕业年薪上看200万

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时间是2019年8月底，85年次、当时在联发科实习的台大电子所研究生陈钧翔，应主管邀约，进入会议室面谈，如愿透过预聘制度，成为联发科算法工程师，等于取得「毕业即就业」的资格。

忆及当时的情境，即使戴着口罩受访，陈钧翔仍掩不住满脸笑意，「其实我觉得心里有底，主管不会没事把你叫去聊，（心情）满雀跃的。」

为因应5G、AI、无线通信、智慧联通，以及元宇宙相关技术的蓬勃发展，联发科今年预计释出2000个职缺，并针对在校生「超前部署」，扩大招募约300名实习生，较往年成长2倍，在预聘率达70%的情况下，估计可让更多优秀人才，和陈钧翔一样，毕业前，就获聘成为联发科的一份子。

「其实，往年的在校生预聘率，大概就维持这样的水平（6、7成），只是我们比较少对外说明，但今年我们希望让更多同学知道，加入联发科，实习转正职的机率，是满高的。」联发科人资主管胡博钦表示。

实习生预聘率达7成　过来人分享3重点

联发科对实习生的筛选标准，与正职员工相当，符合资格者，皆具备一定程度的专业能力。谈到当初获得主管青睐，取得预聘资格的关键，陈钧翔认为，有3项重点。

第1，刚进入公司实习时，一定有许多不懂的事情，但只要愿意花时间学习，其实主管都看在眼里，「重点不是天分，而是努力程度。」

第2，完成自己负责的研究之后，先分析优缺点，再去找主管或同事讨论，「主管很看重的是，你有自己先想过，不是把问题丢给他，然后让他帮你去想。」

第3，在为期2个月的暑期实习结束前，实习生必须接受考核，针对自己的研究项目，向高阶主管进行报告。陈钧翔说，报告的形式，和硕士论文口试很相似，当时为了准备报告，光是构思，就花了2、3个礼拜，并藉由预演、请同事分享过来人经验等方式，缓解紧张情绪，最后果然顺利通过考核，获得联发科预聘。

待遇方面，胡博钦指出，拥有硕士学位的应届毕业生，年薪上看200万元新台币；具博士学位者，年薪上看250万元，「公司营收稳健成长，我们的薪资待遇也是如此，绝对能战胜通膨。」

不走「实习转正职」路线　应征联发科得过这4关

如果不走「实习转正职」路线，希望毕业后，应征进入联发科的求职者，至少得通过履历书审、在线测验、专业能力，以及人资面谈等4个关卡。

履历书审方面，胡博钦建议，新鲜人可思考一下，「你能不能告诉我，你的『3大亮点』是什么？而且这『3大亮点』，能够符合联发科的职务需求；例如，应征者可以举实例告诉我们，自己具有解决问题的能力、有创新的能力，而非只在履历上描述，修过什么课、成绩如何、家庭状况，这些无法突显自己。」

在线测验包括2个部分，一是「C语言」测验，除了最终成绩之外，作答过程，也是评估应试者思考逻辑的标准之一；另一则是英文能力测验，该测验采取「仿多益」形式，分数只是参考，重点在于，希望应征者具备「能把英文运用在工作中」的能力。

「联发科的员工，有机会参与全球性的跨团队合作，我们有很多工程师的日常是，早上和美国团队视频会议，下午和印度、欧洲团队视频会议，你得用英文，解决实际的工作问题。」胡博钦表示。

面试时别「膨风」　逻辑思考是关键

至于专业能力和人资面谈，胡博钦指出，通过履历书审和在线测验的求职者，部门主管会评估其专业技能，达到一定水平者，才会到人资面谈关卡。

胡博钦通常会询问应征者，「你解决过最困难的问题是什么？」为了避免求职者「膨风」，胡博钦会请对方设法论证，他们口中的「难题」有多难？解决之道为何？如何安排解决步骤优先级？「如果答得支支吾吾，那他很显然，没有实际参与这件事；或者，只是参与，却宣称项目是他负责的。」胡博钦说。

胡博钦不讳言，在面试过程中，有时会故意挑战应征者，问一些超出对方专业领域的问题，主要目的，是观察求职者，有无能力从熟悉的领域着手，以合理的逻辑，有自信地提出响应，「这样我就知道，未来他在工作上遇到问题时，可以循着同样的逻辑去解决。」