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1前段时间见一个朋友，我问他「怎么看团队中的同事说自己的工作「没有被看见」」。 他说：「这是一种非常幼齿的想法」，如果你觉得自己的工作没有被看见，那就说明做的工作不是当前最重要的，你去解决老板和团队最重视的事情自然就被看见了。不要一方面接受自己的工作所做的事情（工作量、压力），一方面又希望自己被看见、被认可、被褒奖，这不可能。 同时在任何公司团队里，每个人的工作都有相当比例的部分是别人看不见的。即便最重要的工作背后也有很多不为人知的部分。那些将工作展示在别人面前的背后，是他们的推理、思考、不断地自我推翻。他们不会告诉你自己看了多少本书，见了多少人，历经多少苦难最终拿到了这个结果。最多同步的也就是思考路径。 工作属性原因被看不到，那就去承担与担当。当你去挑战，去完成一个目标时，有许多看不见是合理的，以及恰恰是那么多的看不见，才说明了这个任务的难与自己的价值。 2在很长一段时间里，我会以 30 分钟为单位记录自己每天的时间消耗，在那个时间段里，这样的方法帮助我极大地提升了单位时间的使用效率。 那个时候对时间的使用极为吝啬，看书之前就希望知道可以通过这本书可以收获什么，见朋友之前就希望知道我们大概会聊什么话题，围绕什么来展开，于是我的生活里，更为舒适的一个状态是：拥有掌控感。 2020 年夏天，孟岩和我在天畅园（有知有行创业的起点）的园区里散步时对我说： 「自律与目标性可以把一个人带到不错的人生阶段，而在这个时候更重要的是要去关注那些看不见的事情。对于个人而言不要把时间安排的那么满，留出弹性与可能性，去看一些与当下工作无关的书。 对于团队，看得见的是一件件事，看不见的是大家背后付出的努力，是团队的凝聚力、是企业文化，是伙伴们的心理安全感」 3我逐渐发现生活并不会按照自己规划的方式前行，不论是每日的临时事件，还是生活中里的大事小事，即便是再优秀的导演，也要面临各种没想到的突发问题。 潘子有一次问米老师，为什么你看书这么杂，米老师说「创新总是发生在不同学科的交叉处」。 拒绝意外，也就堵住了各种可能性。记忆又诚实地告诉我，曾经非常多的美好与惊喜，都来自于并非事先的计划。 4做短期看不到效果的事情，不需要在每件事情每一次的动作之后就要求看到结果，把结果放在将来，做个长期主义者。 不需要对每件事情索要结果，或者这件事对自己本身也不会有什么结果。那么为什么还做？因为做了对自己没什么消耗，而对方却会产生很多受益的地方。 这是福报、价值，也会提升自己的运气。 5经济学是一门研究比较和选择的学问。做决策就是要尝试看到那些可以看得到的后果以及通过推测看到那些看不见的后果。 朋友 W 博士毕业后找到一份研究员的工作，环境与收入都不错，直到有一天他得知了自己的两位师兄现在的收入，然后整个人都不好了。W 认为，自己在现在的岗位上继续奋斗下去，感觉要很多年才能达到两位师兄的状况，甚至有可能永远也无法达成。他想换个行业去学习自己的两个师兄，成为他们那样受人瞩目，行业光鲜，收入亮眼。交流后我们用看得见与看不见的视角去梳理。 看得见的是自己的现状，两位师兄现在的收入。猜测是自己未来的钱途可能不会那么快和顺利。 看不见的是两位师兄在他们的行业也是万里挑一，这个行业并非所有人都可以达成这样的成绩。在每个领域中，如果最终拥有了两位师兄这样的位置与收益，需要承担的责任、扛起的压力、要付出的工作时间，也是万里挑一的。以及两位师兄经历了怎样困难走到今天，如果他们重新再来一次，还可以达成现在的成绩么。 也未可知。 6我们看到了一个人现在的果断、创造、睿智与博学，没有看到的是背后日复一日的付出与投入。一句常听到的话是「绝大多数人的努力程度远远轮不到拼天赋」。 如果你做不到某事，大多数时候的回答都可以是：堆的量不够。 上周和教练聊天： 我：我什么时候有可能打得过 XX 。 教练：人家打球五六年了，每周还打三四次，这两个时间都比你长，这个代表的是他实战经验比你丰富，你就是好在训练的时间足够多，你一直在练，他一直在玩。如果你坚持的话我觉得打过他没问题，什么时候就不知道了。 我：那就把打赢他当做下个目标吧。 教练：那我们就努力，你坚持上课，我努力不给你缺课。 我：这事主要是你努力，持续训练对我本身就是乐趣，不需要坚持。 教练：😁 7在何帆那学到一个词语叫做「慢变量」，慢变量每次的变化不明显，但是有惯性，它的影响一旦开始就不会停滞。 |
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