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很多管理者喜欢过程管理，是否探究过其原因？是因为他们觉得如果不监控过程的话，如果这次结果即使完成得很好，但是下一次不一定一样好。
深层次的原因是控制欲，这种方式的缺点是如果这次你插手，那么你永远也撒不了手，太关注于过程会很浪费你的时间成本，时间成本对于管理者而言是非常重要的，因为他们本身就有非常多的重要事情去做，如果过度地插入到下属的过程当中，看似是培养人才，但是在大局上已经输了。
这时候就需要管理者克制自己的控制欲，你只需要阐述一个结果，如果下属的工作结果不达标，可以给予适当的引导，但不应该一五一十地告诉他应该怎么去做，培养人不是你天生的责任，更不是你的义务，你的义务是直接选拔优秀的人才。
而作为下属，同样应以结果为导向，这里的结果为导向，就需要换一个维度去看，每天都有很多的事情要做，那么选择哪个事情作为最重要的事情去做，你需要将时间腾给那些重要却不紧急的事情，而那些紧急的事情，想办法去压缩时间，因为紧急的事并不会对你的未来产生任何影响，时间会消纳一切。
眼光放长远，无论是管理者还是员工，都应该以结果为导向去做事。每件事情无论什么做法都会有一个结果，其中10%的做法都会达到一个完美的结果，那么就不要去关心哪种过程更好，只需要关注达成结果是是否满足自己需要就可以。 |
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