优秀的人是如何成长的？从自我迭代到认知升级，看完你也可以做到

前一段时间写过熟练的本能化，从（不知道自己不知道）最终到（不知道自己知道）。

当然，这个过程需要大量现实场景的磨练，很多人不具备这种场景。

今天，我要讲的（认知升级）不是这个范畴，我指的是心智和认知的全面升级，即推翻旧的认知，全面建立新的认知和心智。这是一种思维，带着这种思维一样可以看到不同的世界，很多人以为看到的世界就是真实的，那只不过是用你旧有的认知把一些事实割裂了而已，并不是说事实的全貌。形象点的比喻就是拿着一个固有的认知模型去把部分事实或者错误，装进你的这个模型里。

身处一个层次之中，你的思维，是怎么看待问题的方式，就全局限于这个层次里。

无论提得多高，也不可能超越这个层次的束缚，而认知升级就是让你的思维，超出目前这个层次，接触到更高的层级。

一个人的成长最快的是带着新的思维模型去看待这个世界，去行动。

人的思想其实是自己所接触过的一切信息的聚合，会构建起你的思维框架，你的一切思考，分析和观点，都是建立在这个（思维框架）里面。

所以，如果想要让已经成型的（思维框架）更加贴近真实，更加高瞻远瞩，就需要隔一段时间，对他进行有一次的推翻，打破，修复，重建，这就是（认知升级）。

这2次升级之间的过程，即是让自己的思维，接盘磨砺，否定和推翻的过程，我称之为自我迭代。通过（自我迭代）实现（认知升级）是一个人成长的本质。

按照框架来讲：

1–从出卖体力到出卖智力是一次自我迭代。

2–从出卖自己的劳动力到撬动更大资源是一次自我迭代。

3–从工作就是出卖自己一部分时间换钱—到（工作就是跟团队一起创造价值）是一次自我迭代。

对应到我们的职场这个大结构里面：

理解自我的需求，理解他人的需求，理解群体的需求，也是一种自我迭代。分别对应了职场的三个发展阶段：
管理自我，管理他人，管理团队。
在第一阶段，你的主要工作是计划和执行，单兵作战的能力。
在第二阶段，你的工作主要是指导与授权，需要感染力。调动他人的能力。
在第三阶段，你的工作主要是战略制定和组织管理。

很多人说情叔，自己作为一个普通人，该如何改变呢？你需要相信，资本的原始积累是一切的根本，这个积累不仅仅是金钱，还有人才，还有资源。但是我知道这一些你都不具备，那么，除非你运气很大，从现在开始点滴积累，等待涌现的那一刻。

该如何行动？

具体到个人和自我，该怎么办？

张一鸣曾经说过：“我经常问自己：马上有什么可以行动，我是行动派吗？很多问题它不会消失， 不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误，行动就有力量，哪怕是行动的准备行动也可以。唯有行动才能改变事情。”

1–从不该做的事情都做，应该做的事情没做到（我要做好最重要的事）是一次自我迭代；

2-从我要完成这个任务到我要完成这个项目。

3–从我需要做什么，到我想要做什么-也是一次自我迭代。

如何才能通过行动（自我迭代）实现思维（认知升级）？

1–建立习惯，反思，怀疑和推翻。每个人都有固定（思维框架），这个思维框架构成了一个人认知事物的方式，思维和信念，如果一个人的思维框架受到质疑和挑战，第一反应是什么？是习惯性的自我防卫。

这种自我防卫，恰恰是（自我迭代）的大敌，每一次遇到这种情景，也许都是一枚（认知升级的）种子。一颗能够容纳两种全然不同观点的内心，才是真正强大的内心。

2–广泛涉猎；接触多学科，了解他们的底层原理，（这个很重要）。

3–建立联系—世界的本质是简洁的，但不是孤立的。如果你思考和学习事物，是以（点）的形式，那只能说明，你还没有找到最本质的那条线。

什么样的时刻，你会感到（认知升级）。

某个时刻，突然有一种茅塞顿开的感觉，记忆里大量零碎的片段想法、知识点，突然之间有了清晰的联系，组成一张全新的，庞大的网络，这个网络是自治的，这就是认知升级。

如果你思考问题的过程，碰壁了或者觉得钻牛角尖，不妨跳出来，从更高的角度看待自己。

比如：

1.有哪些观念是我认为（不言自明）或（绝对正确的）？

这些观念里，就存在认知升级的机会。

比如，你觉得公平买卖是合理的，但是放到更大的世界范围内呢？往往是暴力的能量决定了话语权。

2.如果不考虑这些观念，会怎么样？

很多时候，一些观念把人束缚，有时候有些观念不过是为了更好地束缚你，让你变得顺从而已，减少维持成本。

3.进一步，如果站在这些观念的反面去考虑，会怎么样？

不妨试着去站在对立面思考，思考别人的立场和出发点，就比如这次货拉拉事件，他们为什么会有这样的观念？你会发现，人大多是从自身出发，作为衡量一切的标准。