战略

#战略#学会战略规划，走到哪里都不怕！
什么叫战略思维，不是未来三年怎么做？而是现在做什么，才有未来。
一、方法：举例-企业战略规划按照三个步骤进行：
第一步：《明确战略目标》；
第二步：《制定核心策略》；
第三步：《有效执行落地》；

二、操作：具体怎么做？
第一步：《明确战略目标》：
1、《目标》明确企业当下的经营目标，销售目标、利润目标、管理目标等；
2、《发展》明确企业的发展目标，品牌价值创造、企业商业模式、盈利模式进化、市场占有率、渠道覆盖率，团队培养，企业营销及管理体系建设等发展目标；
3、《方向》明确企业发展方向，锁定企业品类布局、品类地位、企业愿景、使命、价值观；
第二步：《制定核心策略》：
1、《核心策略》：“产品策略”为先，打造有竞争力的产品、满足用户需求，“渠道策略”匹配，拓展能够动销的渠道、“团队到位”，超强执行力的团队是完成目标的关键；
2、《保障策略》提高企业的营销及管理能力、加强品牌建设，为业绩保驾护航，
------营销策略：目标科学制定，有效分解，持续跟踪，定期考核，辅助营销资源、工具、方法赋能，完成年度目标；
------管理策略：合理的组织架构，明确的岗位职责，健全的管理制度，有效的考核体系，清晰的管理流程；
------品牌策略：精准的品牌定位，打造品牌价值，品牌传播规划，品牌视觉、理念体系，品牌为营销赋能，为企业解决持续发展能力；
3、《增量策略》辅助于市场策划、企业传播、营销推广为主，为市场赋能，为目标赋能，确保完成业绩；
------推广策略：提高渠道和市场动销能力，制定节假日促销推广活动，渠道及平台推广活动，比如双11、618、周年庆等；
------传播策略：精准锁定传播渠道及平台，通过短视频、图文等内容、公域流量引流，私域流量转化，打造用户粘性和口碑传播；
第三步：《有效执行落地》：
1、《计划》：根据制定的策略方法制定工作计划，比如市场推广计划、品牌传播计划、渠道拓展计划、团队考核计划、平台促销计划等；
2、《执行》根据计划有效执行，定期跟踪执行情况，每日跟踪业绩完成情况，每周跟踪工作进度和完成质量；
3、《考核》每月考核业绩目标达成，工作完成情况，定性和定量考核；
备注：战略规划是一个持续的过程，现在决定未来，供您参考，更多的战略规划方法和工具请参阅专栏文件；