|
我们上次谈到的《首席产品官2》这本书。这几天想了下，豆芽计划根据本书的金领产品经理的杠铃模型涉及的主要能力，推出一期自己对本书的解读。但豆芽目前的产品能力与金领这个级别还有比较大的差距，所以解读上，主要偏自己对作者的内容的理解，以及自己既往的一些工作经历。 今天讲杠铃模型顶层的第二项能力：影响力。 影响力的决定因素 罗伯特·西奥迪尼在他的《影响力》一书中，讲到了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。劝说高手们，熟悉如何让他人顺从他们自己做的决策。书中谈到了影响力的的6大因素：互惠、言行一致、社会认同、喜好、权威以及稀缺。 车马的影响力三角
简单概述下这个影响力三角。 1、产品经理对怎么样构建自己的影响力要先有个明确的战略 2、以产品能力为主要抓手，通过自己的专业能力说服他人 3、训练自己的沟通能力，一个好的演讲者，往往同时也有更大的影响力 我们面对一个问题时，可以从宏观、中观、微观三种不同的视角来看待。个人理解这个影响力模型，还是属于中规中矩，比较容易让其他人认同产品经理的影响力。这个模型既不浮夸（如有些人喜欢谈一些很宏观的，自己又完全没落地过的大话），也不介入与自己工作毫不相干的其他事务（如有些人本职工作都做不好，天天找机会去蹭开会露脸）。 自己对影响力的理解 入职的职位和薪水基本决定了你的影响力 在职场上，你的影响力高低主要取决于你的职位和薪水。因此谈职场影响力，主要适用于有3年以上工作经历的职场人。 我们与一个人沟通时，会下意识地称呼这个人的职位，职位可以约等于权威。而这就是我们对一个人的第一印象。除非整个沟通过程，我们发现对方完全名不副实，才有可能会改变我们对这个人的印象。因此，要想构建自己的影响力，先要获得职位这个名。 再来说说薪水为什么也决定了你的影响力。你的上级支付给你更高的薪水，就同时会对你寄予更高的期望，所以你就有更多的机会，这可以等同于影响力的稀缺这个因素。 专业能力依然是你的主要抓手 车马谈到，产品能力是产品经理在公司构建自己影响力的主要抓手。通过做出一个好产品，可以让人直接看出你的能力。我们总是崇尚社会认同，产品好坏就是衡量产品经理的能力的标准。 换个其他岗位来说，也同样适用。一个厨师的厨艺如何，是厨师在自己的工作岗位上是否具有影响力的前提条件。 最近一段时间我在知乎上听贾真的《电商军规》，先是听到了课程内容，内容有具体的术又有道，老师对电商运营有自己的实操经验，又善于提炼经验形成自己的经营之道。正因为如此，我特意是百度了贾真这个人，才知道了他的更多信息。他的专业能力打开了我对他的好奇，了解完他的背景经历后，他在我心中就有了更大的影响力，我特意在朋友圈分享了他的课程。 前不久在大胡子的公众号里，他把原来对知识的分类：道法术器 简化化为实操类和决策类。这可以理解为中国人喜欢用归纳法，从纷繁庞杂的一堆东西里提炼出规律、精华。 实操类能力，天资不太差，通过努力一般可以习得。而决策类能力，这个才是不易习得的。能做出好的决策，需要具备一定的经验、良好的逻辑能力等众多因素。未来对决策这块有更深刻地理解后，再来聊聊这个话题。 说话如言之有物，必然会提升你的影响力 一群陌生人聚在一起开会，如果我们事先都不知道对方的职位、专业。单从主持人提问后，不同人的发言，我们常常就会对这个人的能力、影响力有自己的判断。 一个好的沟通技巧，往往会说清为什么要做这件事，做了这件事对大家各有什么帮助？能达到多赢的局面，能影响对方的可能性就越大（此处对应了影响力中的互惠这个因素） 不可忽略的因素 你在原来的工作岗位具有一定的影响力，到一个新的地方，不一定能把原有的影响力迁移过来。在一个新的环境下，你往往需要重新构建新的影响力。除非你原来就有被业内认可的作品。 做个总结 1、今天我们讲了《影响力》一书中的6个关键因素 2、车马的产品经理影响力三角：影响力战略、产品能力、沟通能力 3、豆芽谈了需要具备影响力的三点和一个不可忽视的因素 A、 职位和薪水基本决定了你的影响力 B、专业能力是 你影响力的主要抓手 C、说话如言之有物，必然会提升你的影响力 注：影响力往往不可从原环境迁移到新环境，除非你原来就有被业内认可的作品。 |
|
|
