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权力性领导力来自职位权力； 在职就有权，不在职就无权。员工往往处于职位的压力不得不服从的一种职位权利； 非权力性领导力来自个人权力； 是通过优良素质和行为所体现出来的凝聚魅力，它可以辅助领导权力更好更有效的发挥作用，非权力性领导力的本质就是一种对他人的吸引力和凝聚力； 构成非权力性领导力的因素主要有以下四个： 1、品格因素：主要包括了一个人的道德、品行、人格、作风等。它是决定领导力的根因素。一个领导如果品德高尚，正直公道，言行一致，以身作则，关心员工，团结同事，平易近人，和蔼和亲，就会使人产生一种敬爱感，吸引他人去模仿并产生认同，成为一种无形的，巨大的道德力量，具有很强的感染力和可靠的威信。威信，就是一种强大的影响力； 2、知识因素：有能力、能把想法变成现实的领导者就会得到员工的尊重和爱戴，也能取得上级领导的信任和托付，使周围的人对自身产生一种信赖感，从而增强领导者的凝聚力、影响力和号召力。反之，总是喊口号、放口炮、吹牛皮，综合素养不高，专业知识匮乏，遇见问题推、拖、逃，经常表现出一筹莫展的状态，其结果必然降低对于团队的领导力； 3、才能因素：才能是成功地完成领导工作所必需的内部条件，它决定了能否胜任工作和能否获得成功。有才能的领导会使团队看到未来和希望而充满信心，使员工对其产生一种敬佩感。领导者要多学习、阅读、求知、请教，广博的知识才能有效提高一个人的能力，作为一个领导者，至少具备分析综合、组织、决策、知人善任、协调、应变、创新、语言表达能力等。 4、情感因素：人与人相处总会产生感情关系，建立起良好的感情关系才会产生亲切感，相互的吸引力就大，沟通问题就会更方便、深入，彼此的影响力也会更高。解决这一问题的办法就是多陪伴员工，我们的注意力在哪，生产力才会在哪，你把精力放在阅读上，会增加我们的知识面；把精力用在健身上，我们就会得到强健的体魄；把精力用在休息睡觉上，我们就会精力充沛；如果我们把精力放在员工身上，自然就会获得员工对我们的情感。 |
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