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近日，从龙奥大厦乘车1.5小时后新黄河记者方到达地处章丘区刁镇的济南圣泉集团股份有限公司（以下简称“圣泉”）。这个偏居一隅的企业，却早已在生物质和化学新材料领域闻名遐迩，书写了将“生物包袱”——秸秆变成“绿色财富”的一个又一个成功实践，创造了许多行业第一乃至世界第一。 一个已经屹立于多个细分行业之巅的企业，所凝望的“星辰大海”是怎样的？近日，新黄河记者采访了荣获泉城“行业领军管理人才”的圣泉总裁唐地源，他的回答正如排在圣泉企业精神首位的词语“敢想”那般：龙头企业要作的贡献，就是要不断颠覆自身，重塑产业，为社会持续创造价值。 这番魄力之下，其实力与雄心皆可见。 让秸秆有更多绿色可能 每年农作物丰收后产生的秸秆，在不少城市多被当做了废弃物。而圣泉自1979年建厂之初，就与植物秸秆结下不解之缘。40多年来，他们不断从这种看似为“生物包袱”的植物秸秆中挖出了越来越多的“绿色财富”。目前，其呋喃树脂、酚醛树脂生产规模均位居世界首位。 在唐地源童年时期，他的父亲唐一林就已担任厂长，对于玉米芯，唐地源并不陌生。“这个厂起家的产品就是用玉米芯加工糠醛，当时工厂收购的玉米芯堆得像小山一样。我对小时候最大的印象，就是经常没事爬到玉米芯'山’上呲溜呲溜下来。所以对于这种生物质加工的产业，我从小就建立了一种情感，从心底里喜欢这个行业。”唐地源说。 这种孩提时的单纯印象、天然的情感，在唐地源深入这个产业多年后，已成为他为之奋斗的事业。  圣泉集团 2004年，圣泉筹备上市之际，唐地源父亲唐一林将他从上海召回，彼时的唐地源正在上海一家投资公司担任执行董事。回到圣泉后，唐地源从最简单的档案管理等基层岗位做起，历任济南圣泉海沃斯化工有限公司副总经理兼圣泉证券部经理、董事会秘书、副总裁，直到2017年1月，担任圣泉总裁。多年来，他没有忘记老一辈企业家的创业初心，一心用小秸秆做大文章。 采访时谈起生物质，唐地源的热情瞬间被“点燃”。在他看来，中国是个农业大国，每年各类生物质资源总量在9亿吨左右，像燃烧、还田这些处理方式都是对资源的巨大浪费。“这些物质应该被收集起来，得到充分利用，发挥其作为太阳能载体的最大价值。”唐地源说，一吨生物质的热值等于半吨煤炭等于一桶原油，他坚信，生物质化工将与石油化工、煤化工并驾齐驱。  圣泉生产的酚醛空心微球已多次用于神舟飞船返回舱 事实上，经过数十年持续深耕，这个早年从玉米芯起家濒临破产的乡镇企业，早已成为世界化工材料领域的龙头企业，成为全球秸秆节能综合利用引领者。我国神舟飞船返回舱已先后5次使用圣泉生产的酚醛空心微球，打破了关键材料受制于国外的局面；“复兴号”高铁空调风道使用圣泉生产的轻芯钢复合材料，一组列车减重1吨，打破了欧洲国家的垄断，并出口到德国、以色列、捷克等国家…… 从源头解决“卡脖子”技术 取得这样的成绩，唐地源认为，这得益于圣泉已经初步具备了创新的土壤，有了一定的创新思维，大家心里都拧成一股绳，感觉这些事情做不出新的成绩，就被别人比下去了。有这样的氛围，大家能做一些不被别人理解的创新行为。 正是持续不断地创新，近些年，圣泉又攻克了电子材料领域“卡脖子”技术难题，在芯片光刻胶用树脂、5G通讯PCB用电子树脂等领域取得新突破，打破国外垄断。目前，圣泉已成为国内最大的PCB基板材料用电子树脂供应商，国内唯一可批量供应TFT光刻胶用酚醛树脂供应商。  圣泉生产车间 更让唐地源感到骄傲的是，最近几年，圣泉涌现出了诸多独创性创新。 比如，“圣泉法”生物质精炼一体化绿色技术工艺全球领先，目前圣泉是全球唯一掌握该技术的企业。通过该技术可利用秸秆生产纤维素制品、糠醛、功能糖、可降解材料、生物质航空煤油、醇类烯类化学品等上百种产品，可谓将秸秆的可能性发挥到了极致。 圣泉去年发布的树脂代替沥青用于电解铝阳极的生产，也是一项颠覆性技术，目前已在部分铝厂试用，国内酚醛树脂市场规模有望新增约200万吨。 唐地源认为，圣泉已解决了很多“卡脖子”技术，但他们的思路和别人不一样，有些“卡脖子”技术，其实原材料更“卡脖子”，所以圣泉是从源头解决“卡脖子”技术，一定要解决到大宗化学品为止。  圣泉工作人员检查树脂产品 而这样的创新背后，“经过了非常大的困难。”唐地源说。 据了解，圣泉2012年建成的生物质综合利用项目，前后投入5亿元，一直赔到2017年。当时很多人不理解唐地源在折腾什么，但最终研发成功，圣泉赢得了更大的发展空间。 “有些创新项目做一次试验就好几百万元，但做好了可能也就只有两三千万的订单。当时为神舟飞船做酚醛空心微球也是这样，专门一个车间一年生产的量也很少，虽然一吨价格很贵，但如果生产错了后果不堪设想。但是在这种创新性问题上，不要去计算经济代价，而是要计算希望的代价。一个事情能给人带来希望，我认为它就无价，值得去做。”唐地源说。 要给员工失败的机会 如果寻找这些创新的源头，那就是人才。唐地源深知，如何打破视野打破所思所想，创新很重要，但一个企业之所以能快速成长，最大的核心竞争力来自于人才的成长速度，人才是创新和发展的关键。多年来圣泉提倡“敢想好学”，不断营造员工敢于担当、敢于创新的环境，同时为那些真正敢想好学的年轻人打开一些通道，给他们犯错误失败的机会，这是他为企业带来的更符合时代发展的变化。 宽容失败，并非空话。据了解，圣泉大庆项目投资达20亿，后期他们对项目验收时发现了很多问题，但对于员工主动发现的过错，他们予以了奖励。 多年来，为了培养人才，圣泉持续打造“自驱型组织”，开展“接班人计划”“创新再创业活动”“利润分享机制”等活动，实行“谁做事，就让谁做主花钱”制度，助力人才尽快成长。  圣泉工作人员在车间从事生产 目前，圣泉集团技术中心下设十余个专业研究所，拥有科研人员400余名，每年研发费用投入约3亿元。 唐地源直言，圣泉所涉及的行业太广泛，科研项目特别多，成功的概率也很低，但是对于每一个项目都持之以恒去追求，项目多科研成本反而低，尤其对人的培养成本反而是最低的。这是因为，虽然科研人员做一个项目失败了，但会从项目中汲取经验和教训，用于其他项目发展，同时，其他课题组人员也能从中汲取更多知识点，用于优化自己的课题。 一个科研人员的培养，只靠一个应用平台、靠一个企业不可能完成。目前，圣泉正逐步和科研院所、行业客户共建研发平台，培养人才，共同促进行业发展。 将尽快让生物质秸秆综合利用项目遍布中国 已然成为行业龙头，成功登陆资本市场，圣泉创新的步伐仍未停止。目前，他们仍在积极探索研究生物质中的纤维和半纤维糖化、蛋白化的工作。 谈及获得泉城“行业领军管理人才”，唐地源表示，感谢济南市政府对企业家的认可，这对他们接下来的工作是非常大的鼓励。在他看来，所谓企业家精神，还是应该脚踏实地创造价值。  圣泉工作人员在控制室操作酚醛树脂自动化生产 “圣泉所有的化学材料涉及几十个细分领域，在每一个细分领域我们都占据非常重要的市场地位。既然占据了市场资源，我们就应该不断突破，不断为行业为社会创造龙头企业该作的贡献。”唐地源说，接下来，他们将尽快借助资本市场的力量让生物质秸秆综合利用项目在全中国大地上“开花结果”，遍布全中国，真正把圣泉多年来积累的技术和创新产品最大程度为社会为国家作贡献。  圣泉创研楼标语引人注目 采访时，新黄河记者看到，在圣泉创研楼一楼的墙壁上，书写着“不断颠覆自身，重塑产业，为社会持续创造价值”。 “这就是我们对于化学材料、生物质材料和新能源行业始终追求的一个方向。”唐地源说，圣泉产业涉及很多细分领域，在每个细分领域大部分都是龙头地位，这个时候反而是最困难的时候，因为一个人要打败自己是最难的，尤其他能选择打败自己、敢于打败自己，这是最困难的事情。 在唐地源的计划里，在一些特殊领域，圣泉将用自己的生物质原材料替代其现有产品的应用。“很有可能这种替代会导致利润下降，但如果圣泉不去做这个事情，会有别人来做，而圣泉作为龙头企业的职责，应该是尽快让这种有价值的创新在生活与工业链条中得以体现。”唐地源说。 新黄河记者：黄敏 编辑：赵珊珊 |
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