【原】人才测评解码——“让适合的人,做适合的事”

人是企业最核心的竞争力！企业竞争的实质是人才的竞争！

发现合适的人，才能用到合适的位置上。

----llceping溜溜测评人才研究院

绩效君|有话说

企业与HR人才管理场景与面临的难点

▙怎么“选人” ？------招聘中使用人才选拔与测评

深入了解应聘者的基本能力素质、价值观、行为风格、兴趣偏好，稳定性，团队角色等特点，考察应聘者的发展潜力、工作风格，工作内容、环境偏好，工作积极性等因素，高效低成本的发现和选拔人才。

▙怎么准确“识人” ？------晋升选拔应用人才测评

透过表面，看到隐藏的和影响未来的人才“画像”，精准识别，找到特点和未来岗位匹配的人才。

▙人才管理系统怎么建设？------人才盘点中人才测评的应用

明确梯队人才标准，构建敏捷人才体系，盘点人才各方面能力，准确预测未来发展。

▙怎么更好的“育人、用人、留人”？------员工培训、激励、留人

合理的管理人才、激励人才，把合适的人用在合适的岗位。

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其实，

人就像冰山模型，

你看到的只是冰山的一角……

      上半部分包括基本知识、基本技能,是外在能力,是容易了解与测量的部分,相对而言比较容易通过培训来改变和发展。

      冰山以下部分包括职业倾向、职业天赋、职业动机、价值观、意愿,是人内在的、难以测量的部分。它们不容易通过外界的影响而得到改变,却对人员的行为、绩效、内驱动力与表现起着关键性的作用。

       那么，我们又该如何来发掘出每个人“冰山”以下的隐形部分呢？

      接下来，为大家介绍几款测评工具，或许能给到大家一些帮助和启发。

专业测评工具

1、HPCZ5综合人才测评---多维度精准评估

适用场景：人才选拔、晋升、盘点

优势：多维度综合测评（优于市场上的单一维度测评）、精准评估，应用范围广，性价比高

2、HPCZ3能力倾向测评

      HPCZ3素质能力测评从胜任素质、职业风格及职业动机等3大维度进行测评，帮助测评者全方位解读自己，认识自己。

适用场景：员工能力倾向测评以及新员入职测评

优势：胜任力素质与职业风格结合，全面匹配岗位能力

3、Fenc胜任力测评

Fenc胜任力测评从动力、信息收集、决策方式、生活方式、思维方式、职业素质等关键要素,测评职业性格、职业倾向，评估性格优势和劣势,推荐最适合的工作岗位，提供职业发展建议，挖掘潜能。