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～这是成长印记第459篇日记~ 最近都在忙投模和全面预算工作，非常忙碌。工作大致的顺序是这样的，先排布供货计划再排布销售计划再排布回款计划，这几个一定基本投模的未来变化数据就定了，所以可以比较顺利的填写投模。 对于老项目反检的投模填写，主要变化就在于未来的供销回计划排布，因为像资源表基本跟着面积版本走，各方沟通好口径一致，最多就是更新一下面积版本，不存在不确定性，目标成本、管理费、营销费等基本是基于启动会或调整会的管控要求及项目实际发生数进行微调，税金、融资基本在项目早期差不多就能落定。最不确定的就是供销回，一个楼号时间变化就会连锁反应。 投模做完，整个项目的各项指标就有了，理想状态就是，已有项目的全面预算各个模块的数据是把各个项目投模的2020年的数据提取即可，这样才能达到投模数据和预算数据一致。另外还有一些弱管控和未开启动会的无完整的项目投模，需要按实际先填写2020年相关预算数据。最后再把2020年计划拿地的相关数据提前预估进去。这样就形成了2020年度全面预算数据。 往年，反检和预算其实是两张皮，数据相互对不上，因为在两套表里做数据，不仅项目累，上下都累，最后数据也很难对齐。 所有全部对齐当然也不可能，因为项目一直在动态变化，不可能数据实时刷新，只能设定一定的截止日期。同时分步走，先把可以明确的项目锁定，其他比较不确定的做增量补充，不然就很难完成工作。 工作模块化，流程化，分步走，会更有效。 |
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