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收到一项工作，是三个表需要填写。
我说好的，我先看一下。打开一看，其中有2个表的内容涉及其他部门，我判断可以直接找对应部门更新，数据他们肯定有的。我说，我们尽量给一线减负，其中一个表我们平台自己更新，另外两个表我找对应职能部门更新。
接着又去找发作业的同事沟通这个表具体的填报细节，直到自己搞清楚了怎么填报个规则。
然后打印了这两张表，就去找对应部门的负责人沟通，其中一个刚好在，他爽快答应了。
再去找另外一个部门负责人，刚好今天没在这边办公，我就先找他的下属同事了解情况，说A可以做，我又去找A，请她帮忙填报一下。
过了一会，人力A同事和我说，她可能不方便直接下发各下属单位去更新这个表，要不还是我找负责人沟通一下。我一想可以，毕竟我一开始也是想直接找负责人的。
我马上去把情况微信上和该部门负责人沟通，把需要填的内容及表格截图发给她看，并请她帮忙安排一个同事对接。
该部门负责人很快就回复我了，还真的安排了另外一个同事B。我马上回复表示感谢。
我把这个情况反馈给同事A，对她刚才提出的建议表示认可和感谢，并说明了一下刚才自己不知晓内部分工确实应该先和负责人沟通。同事A说，主要是看到涉及面比较广，不然可以帮我打电话问问就填了。我说，谢谢呢。并再次认可确实需要找领导先沟通一下。
然后我就去找同事B，把和她领导沟通的信息转发她，让她帮忙填报。然后我说集团这次让填报信息有3个表，回头其他表格我填好了也分享你一份，信息共享，然后我和她说，如何需要这些文件，找我就可以，我有。很顺利，同事B接下了填报工作。
思考：
1、领导经常说我们要思考自己的生产力，怎么样提高自己的生产力，怎么样服务好项目，给前线减负（主要指管理负担，各种填表）让他们更加聚焦项目生产经营。当我为前线挡住这些工作量时，前线也会回馈我，就是我发挥了我这个岗位的跨部门沟通价值。
2、跨部门沟通一定是要先找对方的老大，事半功倍，当然一些已经建立了固定的工作协同（相当于固化了这块工作就是找这个部门的这个人）可以直接对接。找负责人安排对接，省时省力还高效。那为什么有的人不去找对方领导呢，因为不敢去和领导沟通，但沟通最有效的方式就是找到关键人物，谁是关键人物，当然是负责人啦。
3、认同别人的感受，所以我理解同事A提出来的意见，并且认可她，并对她提出的建议表达感谢，这样有利于建立合作，而不是觉得人家不配合咱。
4、利他思维，我想到了同事B她也经常需要这些资料，那我主动和她说，我这边存档了这些，如果有需要就找我，主动向他人输出信息，提供价值，方便他人。因为跨部门之间难免存在一些壁垒，我尽量在自己这块打开壁垒，信息沟通畅通，有利于沟通合作。 我的每日精进群分享摘录：
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