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①团队成员的“心理安全感”很高。唯有真正人才，才有构建心理安全感的足够能力保障。 ②成员对团队的“信任感”很高。在团队成员能力素质确保的前提下，人才高密度团队总是能出关键成果，自然团队彼此之间的信任感就高——他们把会出成果越来越想成必然。 ③团队的“组织结构”更加“明了”。也就是说公司的战略很稳定，组织的迭代演化是战略驱动的结果，而团队成员对组织迭代路线图心中有数，而且有基本共识。 ④在团队的工作中能发现“价值”。也就是团队成员之间的协作责权利分工很清晰明确，都明白工作任务背后的意义所在。 ⑤考虑团队工作给社会带来的“影响”。也就是说公司的使命和愿景非常清晰，宏大变革目标实现路线图非常清晰明确。团队成员都明白为了“革新的产品+革新的市场”而奋斗不息。  |
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