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企业数字化推进三大变革：第一是决策变革，数字化首先是决策变革，以数据为核心来科学决策；第二是业务变革，数字化要求将业务转化为数据，由数据驱动业务，以算法赋能业务；第三是管理变革，由数据自动流动推动管理，以数据共享中心实现云平台的公共管理。从“首富”变成“首负”是新现象，其核心是投资失误：一是过度扩张，低水平扩张，产能过剩，造成大量积压；二是盲目多元化，不断进入新领域，由于新技术与人才准备不足，陷于进退两难，而现有的主业弱化；三是低资产并购，采用重资产并购困难企业，造成巨额债务，长期处于亏损。这是十分惨痛的教训。 四位一体 赛默飞科技公司是全球科学服务领域的“领头羊”，主要为实验室提供综合解决方案。赛默飞公司的商业模式是四位一体，坚持为客户、员工、社区和股东创造共同价值。一是为客户提供高质量的产品；二是为员工创造良好的工作场所；三是为社区带来的改变以及减少对环境的影响；四是为股东带来回报。在具体实践中，将四个方面融为一体，如公司举办“小小科学家”活动，针对社区小学科学教育中呈现“缺老师、缺课程、缺教材”的现象，组织公司员工以志愿者身份投身其中，将社会责任与公司商业模式有机融合，获得社会高度赞赏。 企业是社会的重要基础，由利益相关者组成，其商业模式应协调好各利益相关者，形成共生共创共享价值生态体系。 钱志新，数字经济专家，南京大学教授、博士生导师、高级工程师、苏商学院院长，江苏省企业发展工程协会创始会长，省发改委原党组书记、主任。长期以来，钱教授一直从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。
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