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瑜伽馆连锁经营的十六字箴言 一：文化基因 在瑜伽经管领域谈论并重视文化基因的瑜伽馆并不多，但是往往是这一点关系到瑜伽馆规模扩张后基础稳固的重中之重，没有文化的团队走不远，文化基因弱的团队做不大。  要想培育优良而强大的文化基因应从三个方面着手： 1⃣.要从团队领导人做起，自身作则，点滴积累，树立榜样并带动团队人员跟随。2⃣.“以人为本”的原则建造积极活泼、团结友爱的团队氛围和科学严谨、执行高效的人才与评估体系；开拓多样化的沟通渠道，改善内部沟通。 3⃣.以“业绩”为导向，建立优良的培训体系和淘汰机制，根据优胜劣汰的原则做出果断的管理决策，对于绩效表现屡次达不到考核要求的员工，应有相应的措施进行管理，转岗或是再培训，或是淘汰等其它处理手段。 二：战略规划 战略布局与规划要在规模化扩张前理清发展思路，完成盈利模式的闭环搭建，在流动资金足够的情况下进行稳步扩张。瑜伽馆要做好战略目标，根据年度经营计划和节点安排综合评估发展规划；把商业模式“吃透”“走通”“拓宽”，明白项目哪里亏钱、够本和盈利；多从财务价值管理的角度着手进行数据比对分析，提高现金流的创造力，实现对瑜伽馆资产运营效率的有效管理；搞清楚市场定位、产品功能、客户群体以及产品卖点。 三：体系搭建 业务体系，是高度承接瑜伽馆发展战略，以不断满足客户需求为导向、涵盖所有业务流程、以流程为核心、集多体系管理要素为一体、具备完善的流程治理机制，以信息系统为载体，实现对瑜伽馆业务动态管理、监督执行的体系。体系化运营与管理是瑜伽馆连锁经营的重要保障，通过完善的制度和体系化运作可以弥补“人”的缺点，加强互相监督，实现向“体系要人”，用“制度管人”的良性运作模式。包括瑜伽馆的管理制度、晋升制度、奖罚制度、课程体系、员工进化与淘汰、文化制度、会计制度、人才体系、合作（加盟）制度等。 四：品牌运营 品牌建设是长期战略，需要打“持久战”，虽然前期投入成本较大，精力较多，后期一旦建立起来良好的“品牌形象”，瑜伽馆就可以靠“品牌知名度”持续实现“品牌溢价”，维护市场热度，实现业绩量稳步提升，降低运营成本。 如果你的瑜伽馆要走连锁路线就必定要建立并不断维护“品牌形象”。品牌运营是一个系统性工程，需要全盘考虑，确定市场定位，通过市场切割，再不断进行全方位的打造和完善。关于品牌运营和管理，以后的文章会跟大家持续讲解。 |
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