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提到善于用人的领导，一定会想到的就是刘邦，让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，知人善任，让人才真正发挥自己的作用，是刘邦用人的核心。在现代的企业用人中也可以借鉴刘邦的用人策略。下面一起来看看刘邦用人有什么策略吧。 
有句俗话是知己知彼，先知己在知彼，先了解自己才能更好地了解并用别人。而刘邦一个最大的优点就是有自知之明，知道自己有什么样的才能。在清楚的了解自己后就可以更加容易的了解手下有什么才能、有什么优缺点、适合什么位置。只有把手下放在合适他们自己的位置上，他们才能发挥出最大的作用。 
有句老话是用人不疑疑人不用，用人最重要的一点就是用能信任的人，而作为领导最忌讳的就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个明天又猜忌那个。刘邦一旦决定用某个人，就绝对怀疑，而是很放心的使用。 
作为手下最需要的就是领导的尊重，领导要尊重信任手下，就需要坦诚相待了。刘邦对属下就是坦诚相待，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，他也不说假话。作为领导对手下信任和尊重，手下就会尽心尽力的出谋划策。 
在现在这个社会，手下心甘情愿为领导做事的一个重要的原因就是有工资有奖励，而在古代也是这样的，做得好有功劳就会有赏赐。那么如何进行奖励呢，刘邦是这样做的，对于功劳大的就奖赏的多，功劳一般的就奖赏的少，做的不好的不奖甚至会有惩罚，要惩罚分明。 图片如有侵权，联系删除。 |
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