企业发展，最基本、最重要的是有未来的发展规划 发展规划也称发展战

企业发展，最基本、最重要的是有未来的发展规划。发展规划也称发展战略或战略规划，就是提出未来发展目标，并做出可保证目标实现的系统计划和安排。
企业战略规划及战略管理分为制定战略、转化战略、规划运营、监督和学习、检验和调整等五个环节。企业运营就是企业发展战略的执行。
将战略图简化为“战略—运营—调整”三个环节，运营就是中间的执行环节。运营≈执行，运营得好不好，就是执行得好不好。
战略是做正确的事。运营是正确地做事以实现战略。运营的目的，就是实现战略目标。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保证大船运行的器械正常运转，航线规划设计，都是运营。
中小企业在研发管理方面遇到的困惑，核心问题体现在六个方面：
1、产品不能形成对战略的支撑。
2、可预见性差，研发项目超出估算周期，超时交付。
3、广种薄收，过半新品失败，资源浪费严重。
4、部门协调困难。
5、新产品上市后，不适合市场的需求。
6、产品开发质量时好时坏，没有保证。
通过实施IPD研发管理体系的管理，给企业带来的典型好处：
1、产品投入市场时间缩短40％～60％。
2、产品开发浪费减少了50％～80％。
3、产品开发生产率提高了25％～30％。
4、新产品收益占全部收益的百分比增加100％。