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华为的“艰苦奋斗”到底是怎样的?(内含福利)

 新用户2308b6VN 2022-03-26
本文作者:王维滨(1994年入职华为,曾任海外地区部总裁、产品线总裁,并负责过华为全球产品行销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授。)

 01 

生活的艰苦奋斗

客观地说,在华为的早期,员工的生活环境是艰苦的。

我刚刚进入华为的时候,公司当时正在从最困难的环境走出来,现金流非常紧张。公司把每一分能省下的钱,都放在了新产品的研发上,因此我在机关做技术开发时,对于“艰苦”二字并没有太多感觉。

到公司没多久,我就被安排到外地出差,去安装华为当时的新设备—C&C08数字程控交换机,这个交换机就是公司第一款成为世界第一的产品,但那是后来的结果。在当时它还刚刚处于起步阶段,主要应用在中国的乡村。我们这次设备安装的地点在东北的一个镇上。由于是新设备,安装就由我们中试部来负责完成。考虑到当时公司的困难,我和同事都只向财务借了尽量少的钱,就赶往设备安装地点。

当时装设备用的是大木箱,木箱2.2米高,1.1米宽。我们到达后,打开木箱,把机器搬出来,箱子里装机柜的四周各有一块泡沫板。我们把4块泡沫板摞到一起,放在机房的角落,上面铺个大衣,晚上就睡在那里。

坦率地说,我没觉得有什么艰苦,这里不需要花钱,还有空调呢!而且又可以像在公司一样随时工作,很方便。泡沫板不软不硬,睡在上面也很舒服。

等设备安装完了,机房需要保持清洁,我们只好搬出去,就在机房附近找了一个小旅店。旅店是由过去农村的“大车店”改成的,男同志都一起睡在炕上,旅店只有一个小单间,就留给我们一位来参加设备安装的女工程师。

旅店只有一个厕所,没有男女标志。每次这位女士去厕所,都会找一位男士在厕所外面站岗。有一天清晨,突然听到这位女同事在房间里大喊,我们几位男同志就赶快冲了过去,等大家冲进去才发现,女士所住房间的一面土墙塌了,万幸的是墙朝外面塌,没有压到人。房子当然是不能住了,局里(设备安装单位)特批我们的女士可以搬回机房,重新享受空调。

这就是我们早期的生活,我们的生活条件是艰苦的,大家也体谅公司的困难,尽量为公司省钱。那个时候,我们很羡慕那些国外公司或者合资公司的中国雇员们,他们的工资待遇比我们好得多,出差的地点也都是大城市,他们每天穿着高档的西装和衬衣。有时偶然在局里遇到他们,看看自己一身皱皱巴巴的衣服都自惭形秽,只有在心里下决心有一天超过他们。但说实在的,当时自己都不知道哪一天会实现这个目标。

坦率地讲,当时我们的生活条件和待遇水平谈不上是高的,但华为对技术的投入是最敢花钱的。我在C&C08数字程控交换机项目组时,有一次我们要验证交换机的处理能力,需要多台大话务量呼叫仪,这是一种非常昂贵的实验仪器,我在原公司时,整个公司只有一台,可在华为,我们提出需求没多久,公司就给我们项目组买了三台。我这里仅仅是以呼叫仪举个例子,其实我们开发设备所需要的各种材料、仪器和工具,公司都是第一时间尽全力满足我们。这就是当时的华为,在研发上敢于投入是华为的一个显著特点。我们在生活上是相对艰苦的,但在工作所需上又是富足的。

 02 

思想的艰苦奋斗

后来随着公司的情况一天天好起来,我们员工的收入和待遇也显著提升,很多员工摆脱了经济的压力。这个时候,艰苦奋斗是什么含义呢?

此时艰苦奋斗主要指的是思想上的艰苦奋斗!在我的职业生涯当中,有一件事情给我留下非常深刻的印象。

当时我在南美地区负责华为的地区部工作,在我们地区部所负责的区域内,有智利这个国家。那一年智利发生了有史以来最大的地震,虽然地震的中心在海上,但离陆地很近,所以对智利整个国家都破坏很大,靠近地震中心几个省的通信都中断了,首都的基础设施也受到较大破坏。

地震发生后,我的脑海中浮现的第一件事是人员安全。在与当地代表处联系上以后,他们汇报说有三位员工失去了联系,分别为一位中国籍员工和两位巴西籍员工。

我听到这个消息,心马上就揪了起来,人的生命是最重要的,如果出了问题,怎么向他们的家属交代呀!我们赶快发动一切力量去寻找这几位员工,并请智利政府帮助我们一起寻找。当天晚上我们几个项目组的人,一夜都没有睡。

第二天早上四点多,我的手机突然响了,一看电话是来自智利的,赶紧接起来,对方是华为智利的代表,他兴奋地喊道:“人找到了,人找到了!”随后他告诉了我这个故事的原委。原来在地震发生时,这三位员工正开车从震区出来,在返回首都的路上。地震过后,所有的通信都中断了,他们的第一反应是,对于抢险救灾而言,恢复灾区通信是前提,而他们自己车上正有几台微波设备,微波是恢复通信最快的方式。由于他们与外界的通信已经中断,无法向代表处汇报,因此三个人一商量,决定开车返回震区,帮助震区以最快的速度恢复通信。当时的公路上行驶着从地震区域涌出来的车辆,只有他们的车是逆向而行。

当知道他们返回的原因后,警察主动过来为他们清理道路,从震区开出来的车辆也纷纷为他们让路。就这样,他们冒着余震的风险,又返回了地震区域。在他们的连夜努力下,地震区和外界的联系又建立起来,从而帮助救灾工作也有效地进行。这时他们才有机会把情况向代表处汇报。

这就是华为所说的艰苦奋斗,把客户利益放在自身利益的前面,他们的行为就是华为艰苦奋斗的代表!

事实上,这些年在全世界的各大抢险救灾现场,都能看到华为人的影子,华为人把保障通信连接作为自己的使命,以这种方式为世界做出自己应有的贡献,这就是华为的艰苦奋斗。

 感悟 

1. 艰苦奋斗是华为公司生生不息的发展机制。“以客户为中心”指出了工作的方向,“以奋斗者为本”是为了培养为客户服务的人,而“长期艰苦奋斗”就是华为的工作方式。

2. 在早期,生活条件艰苦是艰苦奋斗的外在体现。今天,华为更要求思想上的艰苦奋斗。踏过千山万水,不畏千难万险,千方百计地为客户创造价值,就是华为人长期坚持艰苦奋斗的表现!

来源:本文节选自《没有退路就是胜利之路:华为文化之道》王维滨 著,经机械工业出版社授权原创发布。

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