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直到现在，我才清楚现在的原因。因为现在是在管工厂的，所以，免不了要招人。二年前，我们公司从深圳搬到肇庆这个地方，由于是从繁荣地方搬到比较偏地方，所以，只有三分之一人员跟过来肇庆这个地方。在搬过来非常担心人手问题。因为对肇庆这边招工情况不清晰。 我们是一月份搬到肇庆，二月底开始招工，一下子招到同一个地方人大约有四十人左右，大部分人员看起来是“眉精眼企”的，因为我们公司开机器人员需求比较多的，所以，这些人员看起来就很适合。在短短半个月时间就招到一百二十多人。我当时是非常高兴。因为工作开展是没有问题的。 做管理，如果没有人，你去管什么？
新工开始上班了，不到一个星期，那个地方的人，就已经走了一半人了。理由各有不同，有的是嫌工资太低，有的认为是太辛苦，有的要回家照顾小孩，有的说都不说就自离。我当时就觉得很奇怪的。因为公司招聘时，所有条件都讲得清清楚楚的，而且还把他带到车间看清楚之后，再给他们填写入职登记表的。但是没有想到他们走得那么快的。 再过一个星期，也就是过去半个月，就只下十个人左右，他们这些人能做下去了，但是，也是做不到三个月，其中有两个员工是自动离职的，一个月四千多元都不要，就这样自动离职的。那么努力去工作一个月，薪资都不要就离职。 有一个做品管员，差不到三个月。过了试工期，就要加五百元给他，而且也是认可他的工作能力，而且还和他谈话，公司准备作为储备干部那样去培训，这样既能学到技能，又能赚钱，但是他还是不做。浪费公司精力去培训，浪费了公司资源。
由于这个地方的人流动太大，在半年之后，我已经有针对性减少招聘这个地方的人。当时这个品管员介绍人来，我不想招的，这个品管员再三恳求，我看到他的工作表现可以，所以，勉强招这个人进来，也反复跟他说明，要做就认真做，被介绍拍着胸膛对我说，一定能做下来。谁知，他来做一个月就提出辞职，理由是太辛苦了。原来，拍胸膛表决心是那么不值钱的。当时离职还闹出矛盾来的。后来，还是放他走的。 八个月之后，这个地方的人最后只剩下两个人了。 再也不招这个地方的人。你的不经意，埋下了祸害伏笔。因为已经是不再招你那个地方的人。 每一个工厂都是希望招到好员工，都希望留住老员工，因为老员工做下去，就说明品质是保证，产量也是有保证的。如果，你真的是表现好，公司是不愿意你离开公司的。 其实，现在是人员难招的，一般来说，那个地方的人都招聘的，很少有某个地方的人不招的，但是这次到肇庆这个地方，就发现有一个地方的人是不能招。 因为招进来，做的时间也不长，浪费了公司资源，因为需要去培训，刚培训熟练，他就要离开，这样是对公司非常不利的。也是增加大家的工作量，因为要排住宿，需要培训，前期需要准备大部分工作，所以，根据公司投入，与人员流动情况不成正比。所以，宁愿缺人，也不招那个地方的人。 你表现好，通常管理者想你留下来，就会叫你介绍人进来，因为你介绍来，你有伴了，你就不会走。你表现好，管理者也是担心你走的。 而每年在新年开工的时候，我们都是担心招不到员工，都是先安排部门主管去电话叫老员工回来公司做事。如果，能来公司做事就是最好，如果不能来，就再安排人手再去招聘新人员。所以，在工作期间，你表现好了，别人就会记住你的。如果，你表现不好，你走了也是没有什么可惜。 去年公司才走了一个技术员，在公司已经做十多年了，本来做了十多年，才是一个技术员，也没有什么，但是，偏偏以为自己很重要，以为自己技术很厉害，走了没有别人处理得好。就提出辞职，看公司留不留他。我做管理概念，能留则留，不能留下来就要让他离开的。最后，放走了，没有认清自己的人，留住也是没有用的。
来到公司，请努力工作。 也许因为你的不经意，会令到别人对你那个地方人员有偏见。 |
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