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史玉柱：在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。 在工作路上已经二十多年了，也是从一个普通职员做到公司最高位置，也就是老板下来，就是到自己岗位职位了，回想起一路走来，如果，年轻时，能够控制自己情绪，也许，会比现在过得更加好些。因为一路上，碰到很多好机会，都不能好好去把握，好好去珍惜，总是觉得在公司在外面大把机会。 在公司里，能做就做下去，不能做就走人。没有想过，我在这间公司碰到问题，如果不处理好，到下一家也必定有其它问题的，有问题就逃避，到那间公司都做不长久。白白浪费自己辛辛苦苦寻找的一个又一个好机会，也是浪费自己的青春。不惑之年至，总是感触良多，感慨万千，时不待我。 01 王副总：“我的年终奖为什么不是一个月，我问道？在春节过后，上班就发年终奖，公司月薪人员是一般做满一年就发多一个月的工资作为年终奖，我是上一年三月份入职的。 我的工作职位是公司生产计划主管，因为公司之前发年终奖已经有先例的，如果，你在这一年工作表现好，又是公司重要职位人员。公司会关照你的，会给足一个月工资给你的。作为公司对你的奖励。但是我没有想到，我是没有拿足一个月工资年终奖，我认为我的表现非常好的。其实，当时想法不是少了这一千多元，而是认为，上司没认同自己的工作表现。 因为在一个六、七千人电子厂，工厂所有订单交货期，都是通过我去统筹，去同香港销售部协商好交货日期，而工厂生产安排是根据订单交货期，是由我去统筹去安排的，所以，我认为我一定是可以拿足一个月的年终奖的。因为，我觉得这是公司是对我这一年工作肯定，也是希望越大，失望就越大。我是没有拿到的。 也许是因为太年轻，当时只有二十八岁，所以就对负责管我部门副总说，我不干了，这不是太欺负人吗？为什么别的主管不满一年时可以拿足一个月工资奖金。我就不可以，副总当时给我问住了，考虑不周，我向公司申请，补回给你的。我当时就回话，我不要了，我今天走，你通知行政部给我结算工资吧。 因为，我就个职位人员是不容易招的，因为对香港人员要适得讲粤语，对车间管理人员要适得讲普通话。同时又要熟悉PMC部门运作。因为当时在98年、99年时间，要联系内陆及香港两边，所以，这方面人员比较难招的，我当时，是有恃无恐，以为公司很难招到合适人员的。 公司后来是把我的前任主管的前任叫了回来，接过我的职位。 其实，这事件对我影响，就是在这间公司时间太短了，只有10个月，在这里做到生产计划主管，全面统筹公司六、七千人的生产，工作压力之大是可想而知的，当时，脸上都长有黑斑了。如果，在这间公司能做够三年，我相信一出这间公司，一定就是能做到别的公司副总了。因为，我出来之后，在人才市场上就找到别的公司生产经理职位做。 所以，知识层面不够，文化程度不够，就出现冲动结果，为了这一千多元，浪费了人生的几十万，太失算了。因为在后面工作之中，就很少遇到这样大公司了，因为在后面去别的大公司应聘相同职位，经验就是不够，就找不到了，只能在五百人以下公司找职位。 02 为什么要减我的工资？ 我问老板了，因为，我是在人才市场应聘过来的，是经过公司考了三关，才进入了公司的。 都是说撑死胆大，饿死胆小的。 我当时只有三十岁，就是一定要找生产经理做的，因为当时在电子厂作生产计划主管时，统筹公司六、七千人生产。想着，做着一个四五百人小厂生产经理是没有问题的。事实，我也考进这间公司了。 公司前期是需要我对公司组织架构，厂纪厂规去进行整改的，我当时是在大厂出来，这些事情对我来说，是小菜一碟。我很快就将公司整得有模有样了。 二个月之后，问题来了，因为，之前我是做相机的，现在转过来是做日常用品的，是做牙刷、镜子、梳子等日常用品的。我对公司产品不熟悉，又兼之前我是做生产计划的，对产品品质判断，就更加有问题的。所以在生产例会，就出现很多工作失误问题。 明显就可以看出我经验是不足的。老板也看到了，老板为了刺激我，叫来一个同行业生产经理过来见工，就是逼我就范的。要么就减工资，要么就要离职的。 在2000年，我的工资是5500元/月，在当时来说已经是很高了，当时员工工资只有四、五百元。老板要减我一千元，就是我每个月工资是4500元一个月。但是，我还是选择走的。 真的是非常后悔，因为当时公司只有三四百人，我的上司就是老板，就是我在管理工厂了。如果，当时能够接受下来，用心去管理，跟着老板去学习管理工厂。我想也不会是这个样子了。 03 老板说了：“你是不是想辞工走？”我说是。因为，当时箭已经扣在弦上，我也就是“死鸡撑饭盖”既然是老板这样问了，我也只好这样回答了。 因为，我已经在这间工厂已经做了四个年头了，每年，公司在我的管理下，产量都有两位数的增长，所以，我当时是也比较狂妄。有时，老板所说的话，也没有当一回事的。 年终总结生产例会上，不知老板听了谁说，说我管得不好，开会就说我这里车间管理不好，那里品质又有问题，我当时就气炸了，当着会十多个主管，就说了，老板，你觉得那里不好，你可以说一下事例。现在，公司每年生产产量都有两位数增加。如果品质有问题，客户会给那么订单吗？如果管理不好，会增加两位数百分比增长率吗？我的情绪非常激动，讲话也是非常不客气的。 老板也火了，你休息一下，老板没有叫我离开会议室，但我当时拿着笔记本就离开会议室。造成不可以挽回局面，老板也是需要面子的，我当时下了老板面子，我知道是做不下去了。 其实，现在想起来，是非常可惜了。在2007年，我在深圳已经供完第一套房子。当时，我已经有计划在深圳买第二套房子，在2008年，深圳房价是六、七千元一平方。如果，当时，没有从那一间公司出来，现在，在深圳我已经有两套房子了。 之前，我一直都相信，人生是靠拚搏的，但是经过这件事之后，我又相信一个观点，人生有时吃多少穿多少，是不是也是整定的呢？ 就是电光火射之间，就凭自己意气用事，逞口头上快意。就几句话，就使自己人生需要奋斗多几十年。因为当时从那间公司离职，我也是三年之后，才勉强找到接近待遇岗位。白白浪费几十年了。 冲动，真的是不值得的。说到底，还是知识层面不够，格局不够，没有控制自己情绪。 04 现在，坐在“奔五”高铁上，望着窗外闪过景象，感叹人生苦短。想着二十多年的工作时间，一眨眼就过了。仿佛刚出工作时候，就像昨天刚发生事情一样。 现在回想过去，一个好机会，一个好机遇，就在眼前，就让自己一个一个丢失。其实总结过往，就是知识不够，懂得不够多，控制不了局面。 因为没有这个知识层面，没有这个格局，就是给我这个职位，给这个机遇给我，我也是抓不住的。 因为，我本身就没有确得这个机遇是一个机遇的。 05 现在，我依然在工厂管理上位置上，经过二十多年的沉淀，才看清过去得失，失去那么多机会。现在工作也会碰到很多工作上问题。现在已经逐步能冷静去面对横来的不公了。 前一段时间，也就像之前在别的公司那样发生问题了，因为现在9月底了，招人是非常困难的，有一个部门欠缺四个员工，这个部门主管是跟老板十多年，而我只是在公司做厂长两年多，因为招人问题大家是有分岐，因为，招人给部门时，部门不好好去管理，今年一直都是在工业门口招工。 但是，有一天，他在我建立工作群上，发一份要人信息，意思是没有人就会拖后公司生产，这一点是没有问题的。问题是他写的题头是招工办，好像厂部就只是招工部一样，我当时看到这样题头，我就气炸了。“妈的，有话不会好好说吗”？ 况且一年到头都是在招人给你部门，你有没有好好管理呢？现在又是年底了，那里有那么好招人呢？当时，我就想把他叫过来，骂一顿再说，大不了就到老板办公室那里，大家理论一番，又会怎么样，大不了就不做这份工作。反正在这里不做，也有别的地方叫去做的。 后来想了一下，就当下属少教训了，每一个人都不一样，又何必去斤斤计较呢？就回一条信息，现在工厂没有那么订单，可以和PMC人员沟通一下，按订单先后顺序及物料准备情况，有多少人就做多少事吧。 因为受疫情影响，现在订单没有之前那么多，这个主管可能认为我没有清楚公司订单状况。才有如此张狂。 想一想，如果是五年前，我一定就会发火的，一定是呈一时口头之快的，那里受得这样气的。但是现在想一下，就是给我赢了，又能怎么样呢？不就是做工作，下属水平就是这样，闹到两败俱伤，如果自己水平不够，定力不够，最后自己再出去找工作，最起码是年终奖是没有了。可以说，不是少一万元，可能这三个月是五万元或六万元了。难道一时痛快真的那么好吗？ 冲动，只会令你陷入万复不劫的地步。 06 冲动，会使你失去很多机会。人们常说“江山易改，本性难移”，也就是说改变一个人性格有多难。但是，没有改变，就不会有好的明天。 改变是需要知识，是需要经验。所以，只能去多读书，或许有的人说，现在生活都那么艰难了，那里还有时间，还有心情去读书呢？ 没有知识去做基础，没有做事去做经验，想改变冲动品性是不可能的。三国之中东吴战将吕蒙勇冠三军，也就是击败关羽东吴将领，年青时，也是不爱读书，有勇无谋，后来在孙权感召之下，通过读书增加智慧。就有一句传世典故名句。 “士别三日，刮目相看。” 孔子曰：三人行，必有我师。 人生需要高度。 静思过，明知自我否定是艰难的，但没有改变就没有发展。 |
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