企业管理的过程中，如果年轻人占比较大，管理应该遵循以下的逻辑:

1、首先设立一个到三个年轻人感兴趣的“可通关激励机制”，如:“外部伯乐机制”、“内部相马机制”。

2、其次设立一个到三个约束年轻人的“明确火炉法则”，如:“红线报警工具”、“雷池效应法则等”！

3、再次设立一到三个定时的年轻人主题“训化教化机制”，如:“自由世界论”、“获取幸福取向课题”！

4、最后是设计好多维的“年轻人要件建设机制”。如:“精简考核模型”、“三层晋升、薪酬法则”！

总之，年轻人具有“年轻的特点”，管理法则要与时俱进！


——慧杰·《军师语录》