【原】最新研发项目激励办法

1.目的

为了进一步调动技术中心人员的工作积极性，激励技术中心不断开发适应市场的新产品；对现有产品进行技术改进，提高生产效率、提高产品质量或降低成本，以增强公司产品的市场竞争力，特制定本办法。

2. 适用范围

本办法适用于技术中心新产品开发、现有产品技术改进及专利编写、申请等技术攻关活动项目的奖励。

3.基本分配原则

打破平均主义，鼓励技术创新，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，以此达到激励的目的。

4.奖励项目来源

4.1公司下达的研发项目，包括生产部门的产品改进需求、销售部门的市场开发需求等进行的立项；

4.2技术中心自己寻找的，经公司批准的立项；

4.3公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可，确能产生效益的；

4.4提高生产效率、提高产品质量和性能或降低成本等一系列增值的技术攻关活动；

4.5争取国家项目资金，编写发明及实用性专利等。

5.产品研发项目类型

5.1新产品研发：针对新技术或新领域的产品研发项目；

5.2老产品新用途研发：将公司已有产品通过开发或简单改进，应用到新领域的研发项目；

5.3老产品工艺改进和优化：指在公司原有产品工艺基础上，通过配方调整，工艺细化，使产品质量提高或更加稳定，或者在同等条件下能够提高产能、降低成本等研发项目。

6.研发项目牵头人任职条件

6.1精通公司产品性能相关方面的专业知识；

6.2至少3年以上同类产品应用或研发经验；

6.3具有良好的市场分析能力，能够把握公司的技术发展方向。

7.研发项目管理

7.1新产品研发项目：

7.1.1项目申请：按照市场需求和客户要求，由销售人员或技术中心提出立项申请，报技术副总审核；

7.1.2项目论证：技术副总带领研发部门从技术角度分析项目可行性，如果可行，填写立项报告，报总经理审批；

7.1.3项目批准：

总经理召集销售、技术、品管、生产等部门负责人，综合考虑市场、技术等条件，作出项目进行与否的决定，并在研发项目批准书上签字。

研发项目批准书包含项目概况、产品规划、研发时间、研发资金预算、研发项目团队成员、验收标准、研发项目奖金分配与考核标准等，经批准的《公司研发项目批准书》是进行新产品研发的依据，也是对产品研发进行考核、评估的依据。

7.2老产品技术改进项目：

7.2.1由业务部门、生产部门、质量部门、技术部门或公司管理层提出，经批准发起的解决生产问题、提高产品质量、改善产品性能、降低产品成本及开发相关应用领域的技术攻关活动。

7.2.2每年年初，技术部门牵头组织相关部门，提出技术改进需求，结合实际情况制定公司技术改进项目，经总经理批准后，列入公司研发计划，并根据各研发项目组技术特长，将研发计划合理分配给研发项目组执行。

8.对技术中心的奖励

8.1给予研发项目组的奖励：

8.1.1项目一次性奖励：

由业务部门、生产部门、质量部门、技术中心或公司管理层提出，经批准书面发起的解决生产问题、提高产品质量、改善产品性能、降低产品成本及开发相关应用领域的技术攻关活动。根据工作的贡献程度分为一级、二级、三级、四级、五级项目，项目获得成功后，经公司管理层签字确认，进行奖励，有特别贡献的，可一事一议。

项目级别	奖励金额	奖励人员及分配比例
一级项目 （年产生效益XX万以上）	一次性奖励X万元	由项目负责人确定奖励人员及分配比例
二级项目 （年产生效益XX万以上）	一次性奖励X万元	由项目负责人确定奖励人员及分配比例
三级项目 （年产生效益XX万以上）	一次性奖励X万元	由项目负责人确定奖励人员及分配比例
四级项目 （年产生效益XX万以上）	一次性奖励X万元	由项目负责人确定奖励人员及分配比例
五级项目 解决实际问题，效益无法评估	视情况给予X万元以下奖励	由项目负责人确定奖励人员及分配比例

8.1.2提成奖励：

（1）新产品研发成功并投入生产,销售到新领域的，其模式或销售具有可复制性，并由技术单独承担销售，且是预付款的客户，给予项目组XX元/吨的奖励，单独销售两年后应推广到销售部门进行销售。

非预付款的客户，必须推广到销售部进行销售。

推广到销售部广泛销售的新产品，给予研发项目组奖励标准如下：第一年给予XX元/吨奖励，第二年给予XX元/吨奖励，第三年给予XX元/吨奖励，以后不再奖励。

（2）新产品用在老领域或老产品用到新领域的，由技术人员单独承担销售，且是预付款的客户，给予XX元/吨提成，单独销售两年后应推广到销售部门进行销售。

非预付款的客户，必须推广到销售部进行销售。

推广到销售部广泛销售的，给予研发项目组奖励标准如下：第一年给予XX元/吨奖励，第二年给予XX元/吨奖励，第三年给予XX元/吨奖励，以后不再计奖励。

（3）技术中心利用人脉或其它资源，对公司成熟产品进行市场开发（即老产品用到老领域），并成功开发出新客户的，给予研发项目组市场开发奖励：

连续销售两次，给予一次性奖励XX元；半年内销售超XX吨的新客户，一次性再给予XX元奖励。半年后推广到销售部进行销售，不再奖励。

8.3利润奖励：

对于开发出的各类产品毛利润在XX%以上的，且由技术部门单独销售的，给予研发项目组超出目标利润（即XX%）总金额XX%的奖励，同一产品享受利润奖励为两年期限。

8.4申请专利奖励：

公司鼓励研发项目申请专利，

申请发明专利受理给予XX元奖励，专利通过后公司再奖励XX元；

实用性专利通过每项奖励XX元，项目所有人是公司。

8.5奖励发放：

8.5.1以上奖励由各研发项目组负责人根据实际情况提出奖励申请，由财务部、技术中心进行审核，报总经理批准。

8.5.2研发项目负责人将批准后的奖励，根据研发项目期间的实际情况，确定奖励人员名单及分配金额，报技术中心主任审核，总经理审批后进行发放。

8.5.3研发项目期间产生的加班费，全部在研发奖金中列支。

8.5.4研发奖励可每月核算、发放一次，也可季度、年度汇总核算、发放，由技术中心根据实际情况灵活掌握。

8.2给予技术中心奖励：

公司对技术中心研发和改进的新产品进行年度利润核算，按照产品销售的纯利润的5%奖励给技术中心，由技术中心根据全年工作实际情况，平衡考量后进行发放。

9.技术中心的管理

9.1研发过程中由于技术中心的原因导致研发项目延后的，在研发成功后将扣除一部分研发奖金。

9.2项目未完成，若项目奖励人员离职，则该人员的项目奖励视为自动放弃，其因个人原因造成项目的停滞或流产，根据实际情况给予不低于XX元的罚款。该项目成功后奖励额度由公司发放给部门，作为部门的日常经费使用。

9.3研发过程中，若因公司原因中途停止研发，可视研发进度和工作情况给予一定的奖励。

9.4技术中心有义务对研发项目的资料进行保密，有证据证明公司研发资料存在泄露的，公司将根据公司制度和保密协议追究泄密者的相关责任，要求其赔偿公司人民币不低于XX万元的损失，且按一定比例扣除该项目的研发奖金。

10.附则：

10.1本制度是公司人事行政部负责修订和解释。

10.2本制度从 XX 年 X月X日起正式生效，执行时间暂定X年。