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企业的生存和发展要依赖于人才，但人才从哪里来的？ “人才不是培养出来（的），是自己成长起来的，我们是选拔制，干部要从有成功项目管理经验的人中选拔。” 任正非说得很明白，人才的成长主要还是靠自己。 当然对员工的培养、培训很重要（不这么做到的代价挺高），但小草再怎么浇水也成不了大树。 老板做管理，一定要清楚这点。 华为的成功，跟任正非的一个理念有很大的关系。这个理念在《华为基本法》里有明确的阐述： “精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。” 任正非经常说，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。” 他强调的就是精神文明对物质文明的转化和促进，所以企业文化不是挂在墙上给人看的标语，而是促进生产力发展的无形因素。 那么，什么叫精神文明呢？
“钱多的人就要给他更多一些机会，这就是精神文明，精神文明和物质文明是互相转化的。精神文明不产粮食就没用，这些人也许会进入末位。” 任正非在跟员工交流的时候，就点出了其中的关键，所谓精神文明，就是树立榜样。 榜样的力量是无穷的，待遇要拉开差距，干得好的人要拿钱更多，有更多的机会，这就是“获取分享制”，这样的导向就会激发出组织的活力，让大家奋勇向前。 精神文明和物质文明的转化说起来复杂，其实做起来也很简单，“以后公司奖金也可能做评定系数，奖金超过平均数的，就多给一个小红花。” 如任正非所说，给优秀的员工多一些钱和荣誉，这就是精神文明的运用。 大道至简。 做事是有关窍的，运用之妙，存乎一心，只要你懂了其中的关窍，那就自然知道如何去做好了。 简单说，管理用人，分钱是物质文明，分权、分名、给机会，这些是精神文明。两者只有结合在一起，才能够把队伍带好，去做好事业。 华为公司创业30年来，就是物质文明和精神文明融合在一起，共同推动公司发展的，以物质文明促进了精神文明，以精神文明巩固了物质文明。 任正非表示，在不同的发展阶段，精神文明和物质文明有不同的侧重，这全看领导者的引导和把握。
火车跑得快全靠车头带。任正非指出，华为要让有使命感、责任感、做出了贡献的人快一点晋升，让他们在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献，少数人还可以破格提拔……要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献，就快一点提升他们，这就是精神文明。 精神文明没有什么公式，精神文明的体现就在于企业里大大小小的“火车头、榜样”。 很多企业发展不起来，其实就跟精神文明没有建设起来有关系。它们的老板没有真正意识到企业文化、精神文明的作用，把注意力都集中到了物质的层面。这就决定了企业的发展动力不足。 人，毕竟是有血有肉有七情六欲的人，企业以人为本，就是要把人当人，而不是当工具当电池。事是靠人做的，人是受思想、精神驱使的，如果不能从根源上解决员工奋斗动力的问题，那金钱带来的刺激是短暂的，不能带来真正的、长久的效果。 企业的成功一看方向，二靠组织活力，而要想充分调动和激发出组织的活力来，企业就必须要做好精神文明的建设。 |
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