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从开始到下企已经过去了一段时间了，我开始下企的时候觉得自己已经把阿里巴巴给摸透了，但当真正的开始在企业之中进行正式运营的时候，才知道自己的问题所在。我们公司的运营理念之中就有线上结合线下，我现在只是在公司之中学习理念以及知识而已，但不代表我实际会。而这次下企就是在弥补我的实操经验，从老板提出的问题中，去解决老板的问题。在这解决的途中经历的那些困难，这些都是自己吸收到的能力。这才是真正的学到了。 在下企的时候，老板首先就是问的一个刷单的问题，他询问为什么刷那么少别的人刷那么多，我跟他解释说刷的单量过大很容易给平台抓，但他觉得不会，因为别人又不是只刷了一天是刷了好几天的，这都没给抓我们刷多几千应该也不会刷。这时候我就陷入了一个问题，如何跟老板进行沟通告诉他为什么不刷那么多。于是在晚上回到公司的时候我询问了我的上级。跟他说我告诉老板了老板不信怎么办。我的上级告诉我这是沟通问题，他告诉我怎么说我听取了之后，第二天下到企业跟老板进行了沟通。在与老板沟通之中，跟老板说：“我们这是一个数据补单，因为店铺已经是有了一定的基础了，只是需要稍微补一下数据就好了，而且我们补的这个金额，他能够方便我们这边财务进行计算，更快的完成以及处理好这个数据补单，并且平台最近抓虚假交易很严，所以尽量不要有过大的金额，如果您后续还是想要刷多的话，您可以跟我的上级进行沟通协调。” 通过这一次沟通，老板也是相信了，我也学到了今后如何跟老板进行沟通，我将在后续进行沟通学习，加强自己的沟通能力，避免在出现这样的问题！ |
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