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管理是一种实践，其本质不在于'知’，而在于'行’；其验证不在于'逻辑’，而在于'成果’；其唯一权威就是成就。标准化是技术的成果，是质量发展和科学管理的基础，其推行的目的就是为了实现成果和成就。 1、标准化机构的定位 公司标准的管理者和组织制订者 公司标准执行问题的裁决者 公司标准实施效果的监督者 公司流程优化的推动 2、“量化”是核心 只有量化才能推进; 只有量化才能优化; 只有量化才能保持。 3、标准的原则 坚决反对完美主义，要先做起来。 坚决反对繁琐哲学，简单、实用才能高效。 坚决反对没有全局效益提升的局部标准优化。 坚决反对没有全局观、实践经验的人主导流程。 周稽查、讨论，月考核、总结。 好的奖、达不到目标罚。 反应要快、责任要明确。 4、标准化推行路线 针对一个具体的问题或事件，首先调查有没有对应的标准，如果没有标准则组织制订标准，。如果有标准没执行则推进标准的执行。如果有了标准，标准得到了切实执行，我们就要评估有没有达到标准最初的目的，即标准有没有效。 |
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