如何开出高效的TPM月度会？

如何开出高效的TPM月度会？

  

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TPM月度推进会的组织和内容

TPM月度推进一般一次一个小时左右，开会前需要提前和公司主管领导确定会议时间。

会议一般由设备管理部门负责人主持，在TPM月度推进会上，一般先由TPM推进事务组做TPM项目整体推进情况工作汇报；设备管理部门做专业保全组工作汇报、设备使用部门做自主保全组工作汇报；然后与会人员商议本月需要协调的事项、现场不能解决的问题，确定实施对策，落实责任人和计划完成时间，最后由领导点评。

  

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开好TPM月度推进会的套路

TPM月度推进会是各部门展示工作成果的机会，是领导点检各项事务进展情况的机会，也是促进各部门积极协作、共同解决问题的机会，大家要本着保证设备正常工作状态、维护生产顺利进行的共同目的，来积极主动地出谋划策、采取行动。

要开好TPM月度推进会，各个推进小组汇报的内容要有一定的套路，一般情况下，各小组先汇报本月各项管理指标完成情况，（包括PM卡发行数量、PM卡处理数量、未处理数量，重要设备停机率、保全费用、定期保全实施率、重要设备长时间故障件数等）然后，各小组汇报自己负责的TPM项目各项事务开发进展情况，本部门的改善事例 、下个月度推进计划、以及需要沟通和解决的问题。

  

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高效的TPM月度推进会，都做好了以下几点：

首先，在开会前各小组要做好充分的沟通，能够协商解决的问题，就可以直接展示讨论结果，不必再讨论，不能协商一致的项目，也要相互知会一下，说明要在本次会议上一起商议，提醒准备好相关信息；

其次，与会人员心态要主动积极，一起为完善公司TPM管理体系、提高设备可动率出谋划策、采取行动；

第三，会议要有输出成果，形成会议纪要（会议纪要要有决议事项和行动计划），推进事务组对会议输出要逐项跟进，明确问题关闭的必要程序、形式。

第四，公司高层领导要多鼓励TPM推进过程中已经取得的成绩和团队合作精神，协调解决影响推进的问题，从培养和提高团队发现问题、解决问题的能力方面给予指导，促进团队成员在实施TPM工作的过程中逐步成长。