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模型在手，方法我有！ 一、激励的内涵1、什么是激励？ 简单地说， 激励就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程。换言之：就是调动人的积极性。 从不同层面理解激励的内涵，包括以下三个方面：  激励不仅仅是奖励，有些员工认为：激励，不就是奖励吗？   2、激励的层次  3、激励的双因素理论   激励的心理意义的构成：  激励的心理内涵  动力的3C原则：协作、满意、抉择 需要是人们活动的内部动力，是个性积极性的内在源泉。  马斯洛需求层次理论模型 美国哈佛大学专家发现， 在缺乏激励的环境中（按时付酬)，员工的潜力只发挥出20%一30%，但在良好的激 励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80%一90%。  二、激励的环境——企业层面 企业层面存在的四种不利于激励的因素  ——经理层面 经理的七种不当管理方式 ——员工层面 引起员工消极态度的五个因素： 提升员工工作动力的六种办法 三、激励的原则1.目标激励原则 明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 2、尊重激励原则 尊重个性就是保护创造性 3、赞美激励原则 恰到好处的赞美是激励员工的基本要求 4、信任激励原则 激励员工的途径不是规则，而是信任 5、成长激励原则 因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情 6、公平激励原则 公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发 7、晋升激励原则 只是“使他的地位更醒目”，他就会竭尽全力去维护自己的荣誉 8、授权激励原则 认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质 ……
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