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员工都不喜欢领导的开会方式，一场会议两个小时，一问员工啥也不知道，领导千万不要开这样无意义的会议，召开会议的四大基本原则 1、不开无准备之会 会前，一定要充分调硏、酝酿、沟通，不要急于开会。准备不充分，可能会出现议而不决的被动情況。 2、以解决题为根本 会议核心是解决题，会前搞楚要解决哪些问题 3、会议主题集中 一切发言、讨论都应围绕一个主题进行。 4、会议讲话要实在 尽量不要念稿子，充分准备讲自己的话。讲话要实事求是，不要脱离实际问题讲虚话、空话 给你一个有效开会的万能公式，五有五不四框架 五有是指开会： 有准备 有主题 有纪律 有程序 有检查 五不是指开会： 开会不务虚 不讨论细节 不抱怨诉苦 不搞一言堂 开会不跑题 四框架： 一，好的方面 二，存在的问题 三，提出改进措施 四，布置下一步工作 |
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