不会当领导？记住这几点！

对工作的要求必须有时限

安排工作，你就要要求这件事情的时限是多少，标准是什么。并且向下属说明你期望的结果，不要模菱两可，因为有的员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单，就比如说你说要做什么，一般的员工只会做你要求的那些要检查、有时限、要回馈的东西。其他的事情很少能主动考虑周全。

善于授权

如果你想节省自己的时间，就得学会授权。有的人不敢授权，什么事情都要自己做，但是个人的力量毕竟是有限的，这样的话，怎么去培养团队？授权不等于弃权，授权要讲究方式方法。

第一：作为领导，首先要有授权的意识，当有新的任务时，首先想到的是，别人能替代我做这件事情吗？这件事是不是非要我做不可？因为领导的时间往往都是很重要的，领导要做员工不能做的事情，如果每个领导都做员工事情，那么薪水和待遇就一样了。

第二：了解下属的能力。不能盲目的授权，你必须知道哪一个员工有这个特长，哪一个员工有这方面的天赋，是否能够胜任工作，因此在平时你就得多留意观察。

第三：要向下属说明工作目标和要求，而且还要检查，这很重要。如果你放纵不管，那往往结果会不尽如人意。在整个过程中，要保持跟踪，监督执行，这样才能保证结果不会出现大的偏差。

第四：授权出去后，如果员工有困难，你要帮助他解决，而不是你去亲自解决。在帮助员工解决问题之前，你首先要听一下员工的解决方案，看一下他到底在什么环节出了问题。然后再传授给他经验，从而培养他，这样才是建立优秀团队的最佳途径。

第五：不要重复授权。责任除以2等于0。

 

注重会议效率

在公司里，召集下属开会是必不可少的，但是要注重效率。会议太拖沓，太松散，太形式化，偏离目标主题，这些都是低效率的表现。

想要会议开的有效率，简单说一个原则：能开小会就不要开大会，能一句话说明的就不要用三句话。可以在开会前让参会人提前准备会上要表达的内容，免得开会时才开始发散自己的想法，浪费时间。开会的目的是协商、解决问题，不是茶话会。

言行一致、身教大于言行

最后，一个好的领导，他是一个行动者，他是用行动来告诉其他员工要怎么做。想要员工承担责任，就必须首先自己承担责任。想要员工努力工作，态度认真、坚守承诺、全力以赴、那自己就要先做到。只有这样，才是一个合格的领导。