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谢邀。 首先第一步，摸底调查。多和几个核心骨干同事多交流（同时，找到几个普通员工，和他们做深入沟通，了解他们工作中存在困难，以及需要解决问题。一直存在诟病是啥，需要领导组织做什么，都让他们尽管说出来。让一线员工觉得，这个领导还不错，至少在这里还能看到希望和未来），熟悉目前职场各种人员情况，阶级斗争，和业务中存在问题等，做到心里有数。学习人民的民义上，省委书记刚上任时的做法即可。树立有事情可解决，有问题可反映的形象，不给人这个领导特别难相处的感觉，做到对大部分人亲民的感觉，对大部分人来说，也是尊重。这是先礼方面。 第二步，发现问题。根据工作中存在的问题，找到事物的根本原因。为何这么做，动机和原因是什么，跟组织团队文化氛围有没关系。从几个大的领导开始做起，每个人的功过全部了解清楚。明白事物之间存在着复杂关系和联系。避免被穿小鞋和不服气的场面出现。 第三步，得民心。根据调查结果及自我掌握情况，先不开刀。重点先做几件眼下最要紧，最着急的事情。然后努力执行，让下边员工看到新任领导的实力和魄力，还有爱岗敬业的精神。用这些去感动新老员工，同时去打脸那些习惯找借口的人。最好是上来就能解决掉，之前员工一直反映，一直期待得到解决，但是久拖不解决的难题。这样，解决好之后，就从根本上赢得了最基层人民的心。同时，从基层人员中，挑选几个模范代表榜样，经常给大家上课，给大家做表率，树立今后工作作风新形象，新文化，新制度，新管理。从底层上逐步改变风气不好，效率低下，员工抱怨等严重影响工作效率的一切障碍。 第四步，解决问题。根据摸底结果以及存在已久的事情问题，以及各个人世间存在的关系地位，制定确立相应的解决方案（主要是针对领导管理层）。通过前一阵子的得民心过程，已经给了各位领导改正错误的机会，如果依旧不反省，还妄图继续搞事者，直接给予严厉的惩处，还要做到让被罚者心服口服。这就是下马威，也是真正的三把火。烧不死，也能把毛烧光了。有些地方，肉可能都烤熟了。 第五步，坚定执行赏罚分明的管理制度。鼓励员工积极努力的去工作，该得到的奖赏不会少，犯了错误也不会侥幸逃脱。这就给了广大员工，积极奋进向上的拼搏斗志。给下边那些领导杀一敬猴的目的达到了，大家就会其乐融融的好好敬重你了。 重点:开刀以前，一定要有一帮声音，这些声音来自底层，来自下属。得到他们的拥戴和响应，就会形成一定的规模效应，进而会很快的得到执行。避免刚上来，直接杀鸡的方式。 仅仅让大家害怕你，而不敢和你亲近，那你就是一个失败的领导。何时能做到让员工敬重你，那你就成功了！ |
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