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职场上，领导和下属的能力高低，决定了公司业务的发展，也决定了公司团队的实力大小。在公司里面，我们总会听到领导抱怨自己的下属能力不强，做事情不能达到领导的要求，有时候总会骂下属什么事情都做不好，总是说下属不能干，执行能力差，为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干、执行能力差呢？  有很多人说，绝大多数的下属都没有上司能干，也没有上司的执行力好。作为管理者，他们往往更有发言权，因为他们也做过基层员工，他们很清楚基层员工所需要具备的能力和素质，而现在提升为管理者后，他们站得高、看得远，可以更全面、更深入地看问题，所以，其观点是比较客观的，也是直透本质的。管理者看待下属员工，也像父母对自己的孩子一样，孩子有什么优点，有什么缺点都瞒不过他们。所以，才会出现管理者经常责备和抱怨下属的情况出现，这也是很正常的，作为下属，应该听从管理者的意见，以后多加改正。你怎么看？  网友说：下属他们只愿意做自己份内的事情，按部就班的工作。有点以外情况或者偶尔多出的事情都不愿意做。第一句话就是我不知道，我没做过。是现在的人追求安逸还是咋滴？我记得我刚出来工作那会儿，碰到这样的事情很高兴啊，可以锻炼自己又可以多掌握一些东西。其实领导都喜欢有干劲的下属，并不怕下属抢功劳。上份工作遇到了一个很愿意干活的刚毕业的小女生，我很喜欢。我说你愿意干我会多教你。如果你不愿意多干把你分内的事情做好就行。她说愿意。我就教了她很多。现在她不跟我一起了但是还联系，有问题会问，看到好的资料也会发给我看。 网友说：因为行动力强，能力强的人都去当领导了。另外，管理跟被管理本身就是矛盾，有这种想法很正常。好的管理者应该怎么做呢？明确目标，设定锚点，把握几个关键环节，细化流程，落实到人，配套考核奖惩。也就好了。他怎么做是他的事，人是有学习能力的，不要管太细。目标设立好，能干就干不能就换。就这样。  网友说：还有一方面，跟钱有关系，这个世界上没有谁比谁差多少，虽说命有三六九等，但是能力这一方面不会差太多。立场不同，导致事情处理的深度不一样，思考的深度也不一样，天才也受用，毕竟不是自己公司，没有那么多权力跟回报。举个例子，假如老板派经理去维护客户，经理发懒让职员去维护，职员首先不会先考虑怎么完成，而是考虑差旅费用，招待费用，功劳最后算谁的？结果就是能力有限。这是我亲身经历，拿多少钱干多少事情。作为一个企业的老板，要看重管理，制度，识人，用人，使员工能力得到发挥。不要太自负，如果被短暂的利益蒙蔽了双眼，不去纠正管理的漏洞，而是打心底认为员工不行，那结果只能恶性循环。  网友说：其实，这个问题也不是说管理者水平不行，而是很多的管理者在工作中，对于下属的要求过于理想化造成的。我们站在管理者的位置，也就是说如果你是管理者，你安排给下属的工作，是不是在一开始就在自己的心里有个预设？比如：你让下属完成一个销售任务，就一定会在心里有个目标值，而下属没完成这个目标值的话，你就一定会认为下属不能干，或者执行力差。而在这个同时，你是否考虑过下属的能力，或者可能出现的状况，就好像一个人可以挑100斤的担子，你非要让他挑110斤，那他怎么可能完成？又或者，他本来可以挑100斤的，但最近身体不好，情绪不佳，影响了他的能力，又怎么能就此判定他不能干呢？ |
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