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哪些事情是当领导后明白的？ 一，作为管理者： 1，逻辑思维必须清晰：一个领导的决策一定要对。 2，执行力强，统筹协调能力要好，一个领导可以不具体操作，但是一定要让属下的人操作起来能更加快捷。 最近，单子小、杂，出货期急， “领导，我们现在需要有人搭把手，请领导协调解决”，小方到办公室里正在跟领导请示申援。 “需要多少人？预计多长时间？”，领导问道。 “2人，一天半的时间”，小方诚恳回答。 半个小时后，人员协调到位。生产任务如期完成。 充分发挥职能作用，统筹协调好工作，保证工作流程顺畅，是一个领导必备的工作能力。 3，结果导向明确，没有结果的努力，都是徒劳。 4，大局观意识很强，懂得取舍，不要为了一己之私，而不懂得配合。 5，工作中违背原则的事坚决不做。 6，充分认可他人的付出与努力，懂得换位思考。 7，事后总结。学会积累经验，懂得学习，懂得变通。 二，作为员工： 1，不要抱怨，抱怨改变不了任何东西。 2，不要耍小心眼，你的那点小把戏，领导知道的一清二楚，有时候不说破，是领导高明。 3，不要混，要嘛干要嘛滚蛋。 4，一定要加强学习，给自己补充能实现自我最大价值的资本。 5，不要木秀于林，这也许就是他人拿你说事的借口。时刻提醒自己做人坦荡，做事低调，这是对工作的敬畏，同样也是对未来的希望，因为希望做成一件事情，因为希望能走得更远，因为希望自己能更好，所以愿意付出更多的心力。 6，懂得感恩，感恩不是需要你怎么回馈你的领导，而是一定要有颗知道感恩他人的心，感谢领导的协调与关心，感谢同事的相互配合，感谢他人的无私援助，职场中，懂得感恩比什么都重要。 7，一定要学会成长，接受领导的调教，学习他人优秀的地方，通过自己的悟性变成自己的能力，不断历练成长。 8，拟订一个短期规划，一个长期目标，逐步提升自己的核心竞争力，最后才能实现最大的自我价值。 三，能力虽然重要，但是人脉比能力更重要。 1，一个人的能力再强，没有人提携与引推，你再有才华，也不过是原来的你。 2，平台比能力重要，没有平台，你将什么都不是。 3，一个人的能力再强，只是一个人的能力，怎么样也抵不上一个团队的作用。 4，决策再好，没有人去落实，去实施，终归是纸上谈兵。 5，有人脉也是一种隐形的工作能力。小金业务技能不是怎么好，但是，他可以说服领导，让领导协调解决问题，让问题在他那里不再是问题。 “小金，今天晚上加班把这台设备维修一下”，小金一看，懵了，这怎么完成？好在与领导关系融洽，于是，跟领导汇报，工作量太大，需要技术部门的XX来协助一下，完成应该没有问题”， “可以，但是要保证明天不影响生产”，领导回答道。 “保证完成任务”，小金愉快回答。 就这样，凭小金的业务技能无论如何也不可能完成的事，就这么轻松搞定。 职场中，人脉真的比能力重要，情商比智商重要。 四，领导与员工是合作关系，平等互尊，彼此成就的。敬畏手中的权力，尊重他人的付出。 总结：工作不是靠某个人来完成的，是大家共同努力的结果，一个领导除了自己有两把刷子，能够很好的决策外，想完成好任务，需要上级领导的大力帮助与协调，需要员工的服从与配合，在对的决策下，精准实施，结果才不会坏得离谱。    |
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