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首先： 作为领导永远不要跟下属比技能，下属永远比你强，如果不比你强，说明你请错了人 其次： 要摆正自己的态度，拥有能力超越自己的下属，是很幸福的事 做好以下六点，他会对你心悦诚服 1、抓其心，以己为尊 2、压其势，为我所用 3、用其能，创造价值 4、拉其人，树立信心 5、放其权，能力增强 6、需制衡，防止独大 记住: 员工要的不是责任，要的是共赢， 没有共赢的利益分配，哪来统一思维方式和行动目标 管理=管人+理事 一、管人(8字方针) 团结、争取、改造、打击 团结可以团结的 争取不团结的 改造不愿意配合的 打击死扛的 二、理事(12字方针) 护犊子、争利益、敢放手、擦屁股 护犊子——下属犯错，不是原则性的，要关起门来批评 争利益——符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取 敢放手——不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路要么他永远失去走路的能力 擦屁股——只要做事就难免犯错，领导要出来挡 管理四不原则 正职四不 总揽不独揽，宏观不主观 决断不武断，放手不撒手 副职四不 献策不决策，到位不越位 超前不抢前，出力不出名 平级四不 理解不误解，补台不拆台 分工不分家，交心不多心 用人四不 用人不整人，管事不多事 讲话不多话，严格不严厉 马云还说，要做好管理，没有制度方法肯定行不通，你还要完善公司的各个方面的制度！ 用薪酬体系赚钱， 用晋升机制升官， 用生涯规划实现梦想； 用组织架构让员工看到希望！ 组织系 统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人 |
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