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如果你是财税服务单位的老板，一定要指定公司的专人对接客户，进行日常细节维护，不能什么事情都抓在你的手里，因为这样你会忙不过来，还可能忙中出错。只有重大的问题、重大的事项，才由你本人亲自操盘。这既是一个战术问题，又是一个商业思维问题。 另外，作为财税机构的负责人，哪怕是财税机构的注册会计师注册税务师，你一定要配备你的助理人员，按照官场上的说法，就是你要配备一个好的秘书。一个好的助手能为你解决很多细节与程序上的问题，而且助手一般比你年轻，操作层面速度可能比你快。比如说核对底稿、校对文字、银行询证、整理资料、装订底稿、小客户联络、做幻灯片、视频剪辑、配彩图文字等事务性工作，都可以由助理人员完成。另外年轻人头脑灵活、思维敏捷，办事效率可能也比你要高很多，这样可以让你从纷繁复杂的琐碎事务中抽身出来，把心思用在战略决策与重大战术问题及业务布局上。当然，这样做的前提是你的企业必须有一套好的运转系统，这涉及到商业思维与系统思维问题，我不在这里展开来讲。 有人说我虽然是一个注册会计师，但是刚进入财税这个行业，业务还不多，如果自己要聘请一个助理，，每月人员费用可能就要八千、一万甚至两万，这笔支出要从哪里来？这里面有一个理念要纠正一下，因为作为一个注会注税，如果你不请助理，那么很多琐碎的事情只能是你自己亲力亲为，这些琐碎之事可能要占用你至少1/3的工作时间。你的时间都用在了这些小事情上了，你那里还有时间去进行质量控制与风险管理，更不说业务布局与人脉拓展了。如果不能拓展到足够的业务，你就不能赚到更多的钱，没有赚到更多的钱，你就更加没有钱去聘请助理，这是一个恶性循环。另外还有一个问题，我们知道，琐碎的事情招聘一个助手就能完成，而助理人员的工价不会太高，如果是你本人亲力亲为，等于你去做了一个低工价的工作，你的时间都被低工价的工作占去了，你就没有时间去做高工价的事情。你可能就没有时间去更新知识，而没有及时地更新知识，你就更不可能接到高工价的业务。 在一些大的事务所，注会的顾问业务收入有的已经超过审计业务收入，随着中国法制的不断健全完善，国家打击偷逃骗税的力度越来越大，随着中国高收入群体人群的不断增加，高端财税业务需求将会越来越旺盛，规模以上企业聘请财税顾问，将会成为一种趋势。你如果没有及时进行知识更新，不具备能力抓住这波机会，将来的损失将会是不可估量。所以说对于注税注会来讲，要不要自己聘请一个助理人员，已经不仅仅是战术问题，更要把它上升到你的职业规划的一个战略高度。 那么在事务所上班的注税注会，要怎么才能在自己审计税审业务还不多的情况下聘请助理呢？我想，如果你是一个注册会计师，在事务所工作，肯定会接到一些代理记帐的业务，但是代理记帐的收费不高。如果注会自己亲自去做这些兼职会计业务，从工时工价上来讲可能是不划算的，所以说大多数事务所的注会注税，都是把这些代理记帐的业务介绍给认识的一些财务公司老板或会计，但我们作为事务所的注税注会，你有没有想过，如果你把这些顺手捡来的记帐业务自己接过来，转手发包给一些自己认识的企业会计去做，让他们给你兼职代理，这样的话，你就能赚到一个合理的差价。当这类业务多到能支付一个助理人员的工资时，你就可以招聘一个助理人员，这个助理人员既是你的助理，又是代理记帐的操作人员，等于是你没有花钱就有了一个助理人员，有的事务所有招聘注师助理的职务人员，这些助理人员平时由事务所安排代理记帐或其他杂务工作，其代理记帐业务的来源自然是事务所的注会注税的介绍，注师有业务时可向所里申请助理人员协助，其协助注师工作期间发生的借工费由注师承担，当然这个借工费比助理人员原来的工时费要高一些，助理人员给注师干活的收入，比从事代理记帐收入至少要高1/4，事务所应该还有一个抽成。这些助理人员完成注师分办的业务后，又在所里做其原来自身的工作，这种模式注师不用承担助理人员的固定薪资。类似的目前大多律师都有自己的助手，助手的工资都是律师自己支付，我想在我们注会注税行业也是可以学习借鉴的，注会注税自己聘请一个好的助手，会让你腾出更多的时间用于学习充实与业务拓展，我们就会有更多的机会赚到更多的钱。你在事务所上班，哪怕你不是事务所的合伙人，你能聘请一个助手协助你完成更多的事务所任务，你也能够赚到更多的钱，这是一个基本的商业思维，也是一个老板思维。在建筑企业当一个班组的包工头，或挂靠在建筑企业请十几个工人包工赚钱，那怕你没有办理营业执照，从本质上来讲，你就是一个老板。 |
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