关于作者
这本书的作者萨姆·沃克，是《华尔街日报》企业新闻版副主编，这个部门主要负责《华尔街日报》的头版深度报道和调查性报道项目。沃克还创立了《华尔街日报》的体育报道版块。
关于本书
沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他从全世界数千支冠军队伍中筛选出16支队伍，挖掘他们共有的特质。他在书中以大量数据和模型分析，充分说明了：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层。
核心内容
一支运动队的超凡表现是什么引发的？为什么说，有效地领导一个团队并不是技巧和吸引力的问题？
前言
你好，欢迎每天听本书。我是杨蕾。今天为你解读的是《执行层领导力》，这本书主要讨论的是，顶级职业运动队的成功之道是什么。
如果你对体育感兴趣，一定听说过超级碗，这是美国职业橄榄球大联盟的年度冠军赛。有位橄榄球巨星叫汤姆·布雷迪，他带领新英格兰爱国者队拿过6次超级碗冠军。大众对他和球队的成功非常好奇，可在他看来，原因很简单：你做好自己的工作，你身边的每个人就都能做好他们的工作。这个回答不太解渴。有个美国资深媒体人就问遍了全世界的顶级运动精英，结果发现，大家的答案都跟布雷迪差不多：我们努力练习，我们为彼此而战，我们从不放弃等等。
这些标准化的答案可没法说服我们。那在你看来，一支运动队在某项运动连续称霸多年的秘诀是什么？因为他们有天才球员、优秀的教练吗？因为他们有雄厚的资本撑腰，战略打法上也比对手先进吗？
今天这本《执行层领导力》否定了上面这些答案。刚才说到的那位美国媒体人，就是这本书的作者萨姆·沃克，他是《华尔街日报》企业新闻版的副主编，还在这家媒体创立了体育报道版块。
为了找到顶级职业运动队的成功之道，萨姆做了一项研究，他发现，不同运动领域的最头部的球队，都有一个共同点：拥有一位平凡的队长，他们不是迈克尔·乔丹那样天神一般的运动员，而是低调、天赋平凡、具有团队精神的凡人。也就是说，顶级职业运动队能够获得前所未有的成功，跟这些平凡的队长有关。
这个结论乍一听有点荒谬。其实作者自己一开始都不太敢相信，随着研究的深入，他发现，这些队长虽然天赋平凡，却起到了非常关键的作用，他们像一块不可思议的装置。没有他们之前，某个运动队的表现也许很普通也许很优秀，可加上了这块“神奇装置”后，他们获得了前所未有的战绩。诡异的是，平凡的队长们一离开，队伍表现就开始下滑。十几支顶尖职业运动队获得巅峰表现的时期，都与某位球员在队里的时间正好吻合。这究竟是怎么回事？待会我们就会详细说到。
这本书主要讨论顶尖职业运动队的成功之道，如果你冲着《执行层领导力》这个书名而来，听到这儿也许会有点失望。别着急，这本书对所有人都有借鉴意义。顶尖的运动队，都是在巨大的压力之下进行协作和竞争，环境不允许他们有重来一次的机会，他们的洞见非常有价值。
好，今天的解读分为两部分。作者通过研究发现，顶尖职业运动队的成功之道，关键在于平凡的队长，我们先来看看，他是怎么得出这个结论的。接着，我们再说说，这些平凡队长怎么带领团队获得超凡表现。
第一部分
你在看体育比赛的时候，心里会不会冒出来这样一个疑问：这个球队怎么好像被施了魔法一样，突然就打出了超高水平？这其实是作者萨姆写这本书的动机。他的脑海里还有很多别的问号：这种超凡表现究竟是什么引发的？顶尖运动队都是怎么获得霸主地位的？
为了找出答案，萨姆追溯了那些有史以来表现最佳的运动队，看看他们在走向伟大的那一刻有没有什么共同点，能不能用一个公式总结出来。我们每个人对“最佳”“伟大”的理解可能都不一样，尤其在体育领域，常常会引发争议。所以，萨姆在进行总结之前，先给出了他对于“表现最佳”的定义。
萨姆整理出几千支候选运动队，设定了一系列严格的标准，只有符合标准的运动队才算得上顶级，给你说几个标准感受一下：这支运动队参与的运动项目必须是知名、重要的；它的对手必须是世界顶级强队；运动员在比赛中必须进行互动或配合，同时要与对手有直接接触；不管处在什么时代、政治背景下，它的成绩都无可匹敌；它在这个领域的霸主地位延续了几年，等等。最终，萨姆选出了16支顶级运动队，他把它们叫作“第一梯队”，其中包括，职业足球领域的巴塞罗那队、美国职业棒球大联盟的纽约洋基队等。
像这样的顶级团队通常具备哪些特质？我们经常会听到有人分析说，一个团队之所以很优秀，是因为团队里有天赋异禀的超级明星、团队的整体水平高，因为这个团队财力雄厚，文化卓越，教练特别优秀等等。每个听上去都挺有道理，作者就想用16支顶尖运动队来验证一下。这些团队都见识过最激烈的竞争，在自己的领域取得了前所未有的成功，优秀团队需要具备的特质，想必它们都拥有。结果，他发现，这五种解释与顶尖运动队取得的超常成功，关系都不大。
因为篇幅有限，今天我们主要说说，为什么超级明星和优秀教练，与顶尖运动队的霸主地位无关。
先说说超级明星。不知道你有没有想过一个问题：如果你知道自己在工作中即将迎来一场艰难的战斗，你会选择谁来带领你？在我的想象中，这个人可能近乎完美：力量强大、技能出色、智慧超群，富有个人魅力，交际手段高超，性格还沉着冷静。把这个问题放到体育领域，大多数人会认为，那个带领团队逆风翻盘打胜仗的人，必须是史上最伟大的运动员之一。这种下意识的想象，其实是把团队的成功归结到某个超级巨星身上，我们相信，这个人不管是个人素质还是职场表现都是独一无二，他的加盟必定能让团队更强大。
那么，超级巨星是“第一梯队”取得连胜的保证吗？作者介绍，16支队伍里有12个都拥有伟大球员，不过，他们并不是连胜的保证。
我们通过篮球运动来看看作者的分析。赛场上每支篮球队只有5个球员。这个规模在“第一梯队”里是最小的，每个人的贡献都非常重要，伟大球员的作用可以发挥到最大。篮球明星在球队中能起到巨大作用，也是篮球专家们一直公认的。
你不妨猜一下，作者梳理出来的NBA的“第一梯队”是谁？你很可能会想到迈克尔·乔丹和公牛队。乔丹是最伟大的运动员之一，公牛队也是史上最好的篮球队之一，尤其在20世纪90年代，乔丹是体育迷心中的模范领袖，他带领公牛队走向荣耀之路，公牛队甚至被称为乔丹的球队。
可是按照作者的标准，公牛队并不是NBA的“第一梯队”，凯尔特人队才是。从1956年到1969年，凯尔特人队在13个赛季中拿了11个NBA总冠军，其中还有一个八连冠，这在NBA是前所未有的。
谁是凯尔特人队的“乔丹”呢？没有人是。按照作者的标准，13个赛季中，凯尔特人队连一个有天赋的进攻型球星都没有，整支球队没有一个球员的个人得分能排在NBA的前列。凯尔特人队最出名的球员，综合表现只能排在球员榜的78名。
也许凯尔特人队的情况只是例外？作者研究了NBA球员们的综合得分，得到了一份榜单。如果超级巨星真的是顶尖团队获得成功的保证，那么，榜单前列的球员所在的球队应该是第一梯队。截至2016年，榜单上得分最高的三位球员是张伯伦、乔丹和詹姆斯，然而，他们效力过的球队的战绩都没有凯尔特人队出色。
问题来了，既然凯尔特人队的夺冠狂潮，不是超级巨星引爆的，那是谁呢？这个人就是凯尔特人队的前队长比尔·拉塞尔。凯尔特人队表现卓越的时段，与拉塞尔加盟这里的时段一致。在他加入前，凯尔特人队从来没有赢过NBA总冠军，在他退役之后，凯尔特人队迅速崩溃。有没有可能是拉塞尔和几个队员组成了坚固的核心，产生化学反应，一起带领凯尔特人队夺得11个总冠军？凯尔特人队称霸NBA十几年，在这期间，所有队员差不多全换了，只有两个人除外，其中之一就是拉塞尔。
拉塞尔的运动能力怎么样？我们来看看，他职业生涯中第一次惊艳亮相。1957年，NBA总决赛的第七场比赛还有大约40秒就要结束了。凯尔特人队此时领先对手一分，但对方球员在距离篮下约14米的地方，接到了一个关键传球，如果投中，凯尔特人队就会落后。
14米，这个距离实在太短了，于是，凯尔特人队的大部分球员都站在原地静静地看着。那时，拉塞尔正站在距离篮下大约28米的地方，这么远的距离，按理说，不管他做什么都会来不及，可拉塞尔不忍心看到球队输掉比赛，他没有原地站着，而是以不可思议的速度奔跑起来，拦下对方的投球。这是一场令人震惊的体能表演。作者算了下，拉塞尔的平均速度是每秒9.4米，如果他用同样的速度去跑100米，成绩比奥运会男子百米冠军还要好。
拉塞尔拥有这么惊人的速度，会不会他只是名声不够响亮，实力还是很强的。作者研究发现，拉塞尔的投篮和控球能力都不合格，他在赛场上没得过多少分。按照作者的标准，拉塞尔并不是天神一样的超级巨星，而是个运球技术不怎么样的球员。在16支“第一梯队”里，大部分队长，都是像拉塞尔这样的平凡球员。
这样看来，超级巨星并不是优秀球队获胜的秘诀。这个结论其实并不新鲜，很多人都知道，他们更认同，教练才是顶尖运动队背后的主要力量。甚至很多顶尖球员自己也赞同，他们会把团队的成功完全归功于教练，在他们看来，正是优秀教练把球员们提升到连自己都不知道的水平。
假如教练是“第一梯队”连胜的秘密，那么，他们应该拥有丰富的经验和完美的简历，加入“第一梯队”前已经取得一定成就，比如，带领团队赢得低级别比赛的冠军，或者曾在冠军球队担任过重要的辅助角色。作者展开调查，看看“第一梯队”教练们的过去是否辉煌。
调查结果让他很吃惊。在这些教练中，新手和半路出家的人数，远比经验丰富的人多。不过，过去并不能代表一个人的现在，也许这些教练都拥有同样的能力，比如，他们都善于激励队员。然而，作者调查发现，有些教练，非但不能鼓舞人心，还会被球员厌恶、鄙视。那也许，这些教练都是战略家，能给团队带来绝妙的战术。有些教练的确能带来非凡的打法，但有些教练只会基本的战术，有的甚至还很佛系，让球员自己安排练习、设计比赛策略。
总之，作者在这些“第一梯队”教练身上没有找到共同点，也没有发现什么证据能表明，是教练让“第一梯队”连续获胜的。另外，有5支球队，都在某位教练因故离开后，还保持着连胜纪录。也就是说，“第一梯队”并不需要一个拥有大量知识、获得大量奖项的教练，甚至，是否一直雇佣同一个教练也不重要。
这个结论听上去有点冒犯。解释一下，这并不是说教练不重要。顶级运动队的高管、经理和教练当然都很重要，是他们组建了这个团队，把它设计成一个相对完美、没有弱点的配置，但是教练等人带来的影响，没有我们想象中那么大。不少传奇教练也认同这个观点，比如，足球俱乐部曼联的传奇教练弗格森就认为，教练的作用有限，他说过，“尽管我不断提高自己的领导能力，尽可能地照顾到与获胜相关的方方面面，但从比赛开始的那一刻起，一切都超出了我的掌控范围。”
第二部分
一支运动队的命运最终取决于运动员的表现。一旦比赛开始，在赛场上掌控局面、确保队员团结一致的人就是队长。接下来，我们就来看看，这些平凡的队长们如何让自己的队伍表现超凡。
如果你对体育不太熟悉，可能会觉得，队长这个头衔听上去像是个管理层，实际上，这份工作不会带来太多好处，有的队长可以小幅加薪，但更多时候，队长这个身份都意味着一种荣誉、一份责任。大部分“第一梯队”都存在一个典型的等级顺序：教练在上，天才球员在下，队长在中间，充当调节人。借用我们更加熟悉的说法，队长就相当于一家公司的部门经理，负责确保这个组织的工作日常能够实施。
队长的工作关键是人际关系。他们要以同伴的身份和队友交谈，提供建议，解决内部的纠纷与争端。他们还要考察队员的能力，激发他们的积极性，推行各种规范制度。必要的时候，队长既要能保护队员免受伤害，也要能激发出队员的恐惧感。不过，队长最重要的任务，是通过自己的语言和行动来为比赛定调。
这句话非常关键。什么叫用自己的语言和行动来为比赛定调？前面我说过，“第一梯队”的队长就像一块不可思议的装置，更确切地说，他们就像强有力的无线信号发射装置，每一天每一秒，只要是队友能够察觉到的时刻，他们都在传递信号。正是这些神奇的信号让“第一梯队”拥有凝聚力和目标感。
队长们都向队员传递了什么信号？这个答案就藏在队长们的共同点里。作者总结出了7个共同点，分别是：他们极端顽强，专注于竞争；他们在赛场上积极试探规则的底线；他们愿意在幕后做一些吃力不讨好的工作；他们采用的是低调、务实、民主的沟通方式；他们会用充满激情的行动激励他人；他们拥有坚定的信念和独辟蹊径的勇气；他们具有极强的情绪控制能力。
这些共同点听上去都非常积极正面，不太像是秘密信号。其实，这些共同点本身也有一个共同点，那就是：它们都是行为，而不是才华或禀赋。也就是说，队长们向队员们传递的信号，就是他们的日常行为。就像哈佛大学的组织心理学家哈克曼所说，“有效地领导一个团队不是技巧和吸引力的问题，而是与领导的日常事务息息相关”。第一梯队的平凡队长们，他们的主要特征不在于他们是什么样的人，而在于他们每天在做什么。
我把队长们的日常行为分成了三类，分别是创造依赖感，提升感染力，和引导注意力。接下来，我们就通过三位队长来分别了解下。
第一位队长，叫迪迪埃·德尚。足球迷都知道，德尚曾是意大利球队尤文图斯队的前队长，还曾是法国国家足球队的队长。德尚的表现并不耀眼，没进过什么球，一位前队友评价说，德尚是个“才能有限”的球员，只会把球传给更好的球员，就是个“挑水工”。德尚在赛场上是个支持型的球员，其实有很多第一梯队的队长，都像他一样，在赛场上扮演从属角色，配合其他球员。
一个支持型球员为什么能在赛场上掌控局面，甚至控制比赛进程？德尚的方法是创造依赖感。德尚的身高不到1.7米，他知道，这个体格踢足球不太有优势，所以他不关心自己的表现，更多时候他都是在配合其他球员。比如，在法国国家队中，德尚拿到的10个球里有9个都会传给队里的天才射手齐达内。他不断把球传到齐达内脚下，看上去他是在配合齐达内，实际上，齐达内也需要他的传球。也就是说，一个提供配合的球员也能让队员们产生依赖感，进而掌控局面。德尚决定把球传给谁，其实就相当于，他在指挥球队随后的行动。
德尚一点都不介意有人叫他挑水工，在他看来，一个团队里，“不能只有架构师，还需要瓦匠”“我知道我不能单单靠一个动作来改变什么，但从长远来看，通过数百次细节行为上的配合和管理，我能够逐渐平衡局面，成为不可或缺的一员。”德尚的例子能让我们看到，喜欢为他人服务的挑水工，可以通过创造依赖感，掌控局面，成为一位了不起的队长。
第二位队长也是踢足球的，叫普约尔，曾是巴塞罗那队的队长。普约尔第一次崭露头角，是在2000年的一场比赛。那时他23岁，还不是个成熟的球员，他接到一个艰巨任务，负责盯住对方一名球员——菲戈，这是世界上最好的球员之一，很难对付。
然而，普约尔一战成名。整场比赛，普约尔就像菲戈的影子一样，普约尔会铲走菲戈接到的球，挡住他的去路。他不惜犯规也要阻止菲戈进球。为了让菲戈的身体失去平衡，他会把一只手塞到菲戈的胳膊下面；为了阻止菲戈射门，他把菲戈的腿拽开；为了把菲戈和球隔开，普约尔背对着菲戈一直后退，直到把他撞倒，菲戈站起来后，一拳打到普约尔的后脑勺上。
这场比赛之后，普约尔很快成为队长。普约尔在球场上的画风非常一致：在球场上跑来跳去为队友善后，挥汗如雨，他会用身体阻挡对手射门，即使被撞得颧骨骨折。他参加的比赛越多，巴塞罗那队就赢得越多，普约尔感觉到，自己的专注和努力能够感染到队友。一个人的努力真的能够提升整个团队的表现吗？普约尔曾经说过一段话，能让我们感受到行为的感染力有多大，他说，“当你看到一个队友竭尽所能、全力以赴时，你不能只是站在那里，让其他队员和你擦身而过。如果每个人都付出了100%，而你只付出了80%，大家是能看得出来的。所以我认为这会让每个人都做到100%付出。”
第三位队长，就是前面提到过的，凯尔特人队的队长拉塞尔。他的经历能让我们看到，作为传递信号的人，队长们的目标非常清晰。他们的行为能够引导队友，把全队的注意力都引导到“赢”这个目标上。
拉塞尔非常在乎输赢，他对于获胜的欲望非常强烈。比如，比赛之前，他经常在更衣室里紧张到呕吐。再比如，拉塞尔是凯尔特人队的中锋，在他活跃的年代，大多数球队都是由中锋来承担得分的职责，但拉塞尔的职业生涯场均得分并不高，是15.1分。他得分不多，不是因为他得不到分，而是因为他把得分手这个关键角色让给了队友。
为了拿到总冠军，拉塞尔全身心投入到防守中，把所有精力都用来做细碎的苦活儿。他会不断跳起，在空中拦截对手的投篮，即使一些投篮在大多数人看来是不可阻挡的，拉塞尔还是会冲刺、跳起，就像刚才说到的1957年的那场比赛。为了赢，拉塞尔在场上非常忙碌，他会预测篮板球、阻碍对手行进路线、拦截传球以及掩护队友。虽然他的投篮和控球能力都不合格，但他通过这种压迫式的防守，在职业生涯中抢下了两万多个篮板球，在当时创下了纪录。
很多个性高调的超级巨星，都会费尽心思在团队里脱颖而出，而拉塞尔毫不在意他的个人数据或荣誉，也不介意让队友领功，只要能赢，他不在乎有没有人注意到他的付出。队友们当然看到了拉塞尔有多投入，在他们看来，拉塞尔是个行动派的英雄，非常值得信任，他能带领球队走出困境。
德尚、普约尔、拉塞尔这三位队长，他们付出的所有努力，就像一个个微小、生动的信号，让队友们产生依赖感，主动提升自己的表现，聚焦到球队的真正目标——“获胜”。打个比方，平凡队长们的一举一动就像指南针，给团队指明了真正的方向，不断让队友们意识到：这才是我们在这里战斗的原因，你应该把精力投入到这里。
结语
到这里，《执行层领导力》这本书的精华内容已经为你解读完了。
在作者看来，16支顶级职业运动队的成功之道，并不在于超级巨星、优秀教练，也不在于财力雄厚和战术领先，而是因为拥有一位平凡的队长。这些队长们凝聚团队的方式，不是语言而是行为。对于队长的作用，作者在书中有一个很好的比喻，“队长就像一个句子里的动词。动词不像名词那样容易记忆，不像形容词那样容易唤起感情，也没有标点符号那样强大的表达能力。但是，正是动词完成了繁重的工作——将不同的部分连接起来，并创造出前进的势能”。如果你对这些队长们的领导方式感兴趣，可以在「得到」电子书找到这本书看看。
最后，我还想说一点个人感想。这些凡人队长其实还证明了一点，那就是，伟大的领导者并不是基因决定的，而是行为决定的。他们具备的优秀品质并不是无法企及的天赋，而是每个人都可以效仿的行为。这意味着，我们身边能够成为优秀领导者的人，其实比想象中的要多，只不过，他们还没有被识别出来。你不妨用“第一梯队”队长们的7个共同点，看看自己或者团队成员，说不定会有惊喜出现。
撰文、讲述：杨蕾
脑图：刘艳导图工坊
