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左手职场.右手采购 有故事.有方法.有工具 2022年4月7日 这是2022年第040篇原创文章 总第473篇原创文章 全文2345字，阅读时间约8分钟 人到中年，不仅上有老下有小，而且很可能还有房贷、车贷...这时候，一份稳定的工作对一个中年人来说就显得格外重要了！但是有时候，树欲静而风不止，尤其是当宏观经济环境不好，加之新冠疫情依然肆虐的时候，企业自身生存都变得困难，中年人的职场更是苦不堪言。 以下是根据我的经验总结的五个中年人跳槽时的注意事项（下），前两篇在文末的“延展阅读”文章里有，或者去我的公号里。其中的大部分内容同样适用于任何年龄段想跳槽的人。欢迎大家补充。 第三、价值匹配（核心是彼此需要） 虽然我一直很鼓励“职业是双向选择”这个说法，但是放到现实里，有时候挑战真的很大！
来源：知乎 网上有一个段子很出名：说职场中不要大声责骂（尤其是当众）年轻人，他们年轻气盛，机会多多（精力充沛是资本，相对便宜是竞争力），搞不好当场摔门而去，然后立马提离职，搞得你下不来台。要骂就骂那些上有老下有小，最好还有房贷、车贷、消费贷的中年人。他们每天一睁眼就是各种账单，炒股又亏钱，所以他们不敢离职。再加上养家糊口的焦虑感已经让他们麻木，再怎么骂，大多数中年人也会强装笑脸的忍着...（直播的时候有网友说这个太扎心了！可是...这就是真实写照。甚至我自己都经历过，只不过故事剧本不同而已） 要想让跳槽变得更加靠谱，我们关注的核心是：候选人和企业能否给彼此提供需要的价值，这就是价值匹配的核心。 比如说，你是一个高级管理者，你适合去一家仍然挣扎在生存期的初创公司吗？可能不适合。原因是价值可能不匹配。 从候选人的角度看，初创公司大多数情况是每个管理者身兼数职，缺少流程、数据、标准是常态。没有健全的制度、体系也很正常，很多决策是根据感觉做出来的，而不是根据事实和数据，“尊重”，“信任”这样的词儿变得很微妙……这种情况对于高级管理者来说，首先文化适配就是个问题，其次工作氛围和方式也是巨大挑战。高级管理者的生存率一般不高。 从初创公司管理层的角度看，大多数高级管理者眼高手低，因为不愿意靠近第一线务虚多于务实，并且业务逐渐生疏，不能解决公司现阶段的非常具体的问题。 我一般会把公司的发展分为三个阶段，分别是生存期（从0到1），成长期（从1到N）和成熟期（从N到N+）。 假如现在有三位处于职业不同发展阶段的中年人，分别是专家型、中级管理者和高级管理者。你会怎么让他们和处在三种不同发展阶段的公司之间相适配？ 理论上来说，专家型可以横跨生存期，成长期和成熟期的任何公司。因为科技是第一生产力，所以对于专家型的人才来说，无论公司处在哪一个发展阶段，都是被需要的。 唯一要注意的是：在初创型和成长型公司里，年龄可能是一个挑战。除非你已经是一个技术大神。 对于中级管理者来说，处于成长期和成熟期的公司相对更好一些。当然，年龄上的挑战也会更大一些。前几天和几位猎头朋友聊天的时候，ta们不约而同地提到一个现在流行的年龄和职级关系的匹配表，说如果不匹配，ta们很难去推荐候选人。我看了一下，觉得确实挺卷的。 35-40岁，最好做到总监 40岁+，最好做到高级总监 45岁+，要做到副总裁以上 而对于高级管理者来说，处在成长期和成熟期且有一定规模的大公司是更好的选择。 通常来说，规模大一方面意味着公司的业务和组织更加复杂，所以才需要综合实力更强的高级管理者解决复杂的问题，而不是事无巨细地扎到业务里。当然，这不是说高级管理者不应该躬身入局地去充分了解和接触业务，但是不能事必躬亲的自己吭哧吭哧地干活，让团队解决问题的“刀”都生锈了。同时，规模大一点的公司在体系、流程、标准化、数据管理等等方面也更加的成熟。这些是适合大多数高级管理者生存的土壤。另外，大公司也更有能力支付更高的工资。
来源：lianxianjia.com 其实不管你处在哪一个职级，对于中年人来说，尤其是现在，“工作安全 Job Security”都是第一位的。因为你可以不是公司的顶梁柱，但是你必须是家里的顶梁柱。年轻人可以有退路，而你没有退路，无法逃避，必须直面！对，这句话也很扎心，但是更真实！ 第四、主动出击（这和“你不理财，财不理你”一个道理） 核心是主动加猎头，联系猎头。比如，首先主动加猎头微信，加了之后主动打招呼，然后偶尔互动一下，哪怕只是点个赞呢！你没有损失什么，但是感觉就在了，再联系就不难了。 详情点击这篇文章查看：猎头不回答这8个问题？不发简历！ 第五、充分沟通（不见兔子不撒鹰） 作为中年人，简历不可以再像年轻时候一样随意乱发啦。我记得我大学刚毕业那会打印了N份简历（一份20多页那种），然后恨不得见了扫地阿姨都想发一份简历。哈哈~这是有多着急要推销自己啊。。。啊。。。啊 不过人到中年不可以这么办了。简历不仅不可以乱发，而且职位信息没搞清楚之前我也不建议你把简历给猎头和面试官，否则，你会陷入被动。 在我的文章，我总结了给猎头简历前要弄明白的八个问题，你可以点击（没人推荐好工作给你？拜托多加几个猎头吧）阅读一下。下面是这八个问题的中英文版清单： 中文版 1）可以分享一下职位/工作描述（JD）吗？尤其是运营工作的范围和职责是什么？ 2）直线老板是谁？在公司组织架构里什么位置？ 3）工作地点在哪儿？有可能在XX城市吗？ 4）公司的文化是什么样的？ 5）能分享一下招聘这个职位的背景吗？比如，这是一个新创建的职位，还是接任？如果是接任，方便知道前任去做什么了吗？ 6）运营团队多大？平均年龄和工作年限？都分布在哪些国家/城市？ 7）对于有竞争力的候选人，你们最期待具备哪三个核心的能力？ 8）一年的工资奖金大概是什么范围？比例上是怎么分的？ 英文版 1) Do you have a JD, Job Description? Particularly, what is the scope of this operation's responsibilities? 2) Who is the immediate manager, title, the position in the corp. hierarchy? How many levels between this immediate manager and CEO? 3) Where is the work location? Is it possible to work at XX city? 4) What does the enterprise culture look like? 5) Could you share the background of this job opportunity? Say, is it newly created? Or the candidate will be the successor? If as a successor, may I know where the predecessor goes? 6) What is the operation team size, average age, year of service, and work location? 7) What are the three core competencies which you care about the most for a competitive candidate? 8) What does the annual C&B package look like? And its proportion? ——全文完—— 信息来源：知乎，lianxianjia 文章写完了。如果你喜欢今天的内容，记得点一个“在看”和点赞，也欢迎留言、讨论和转发。谢谢！  约不约，自己看吧 |
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