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据说每日优鲜和叮咚买菜昨日在纳斯达克被大幅拉涨，可能美国人也听说上海疫情现状了吧，“看好生鲜电商的未来表现”。 我默默地打开每日优鲜，只剩下伏特加和葡萄酒，再看叮咚买菜早上6点就被告知运力不够全天约满，美国人是不是傻，这波疫情再如此，这些生鲜电商，这些互联网力量根本占不得任何好处，因为他们自己的仓库里也没货，因为他们根本就找不到人来配送。 家门口的大润发、沃尔玛、山姆等等超市的线上APP，也全线封闭，而是改用了微信群接龙，说白了就是线下的手抄本模式，因为货来了，根本没空去上图去修饰，留下简单文字就足以让500份蔬菜在5分钟内被抢光。 互联网模式很快？确实！ 但还不够快！又或者当下的这种可怕的旺盛需求，是任何一个互联网人都预测不到的，唯有微信可以承接下如此流量冲击。 好吧，至少我们有ZF可以依靠。 我家从3月27日就开始封控，父母都不是爱囤货的人，当时预期最多撑一周。我焦虑个不行，父母倒是很淡定，有事找街道啊。 3月30日楼道封控（楼上阳性），这整栋楼，除了有一户租给盒马快送人员做宿舍，全部都是老人家。一开始都很淡定。 到了4月1日，存粮吃完，大家都不淡定了，在群里吵着要求街道帮忙，我看居委会的干部也是可怜，她能有什么办法呢，分享团购链接，老人家不会操作，分享抢购链接，等老人家反应过来，早就卖空了。 还好我们社区至今发了两次大礼包，每次都在老人们奔溃的边缘。 这次真的是上海各小区内卷的战场，有的小区至今颗粒不发，有的小区最多发了四次，有菜有肉有鱼有蛋，甚至还有锅仔饭。 我猜想各小区基层居委会干部能干的，无非是向上打报告，争取资源调配。 但有的小区干部，可能是个人魅力，可能是懂得怎么汇报更能争取到资源，又或者省得花钱，反正就能在竞争中胜出。而有的要不选择躺平不管，要不就是能力不够资源不足。 当前的城市发展进程，已经不可能做到曾几何时的平均主义。 所以过去那种纯粹的计划分配是不可行的，现在的流通货币是你认识多少蔬菜批发货源大佬，而非多少粮票。 这种更像是市场机制的小区大礼包分配逻辑，做不到公平，不用攀比，毫无意义，也别当成救命稻草，这时做个键盘侠也没用，你的反馈，永远只是受到，但是。。。。 有则感激，但绝对别躺平，还是得发挥主观能动性。 现在，从现实来看，唯一有用的只有社区团购。 我总结现在有三种团购： 1、家附近的大超市或远郊的蔬菜基地，以100为单位的社区团购，只要有人组织起来，发出接龙链接，瞬间爆满，一般能抢到就能收到； 2、抖音微信直播等团购，号称只要能拍就能发，48小时内发货，一般是由货车司机蔬菜基地农户自己发起的，但是配送范围很小，而且不太靠谱，你很难信服其真实性不敢下单； 3、小区居民之间相互匀一下，群里吼一下，大部分情况下总能得到反馈，比如我就帮楼道大爷抢菜，我也得到别人帮忙匀到几斤米，还有的人用菜换烟啥的。 小区互助是这次团购的典型做法。 小区居民之间虽然都是陌生人，但自带信任感，这是一种基于属地关系的自然而然的信任感，让提前支付的团购模式有了可能。 毕竟，对于售卖方，先拿到钱，又是同一个地址，对于郊区的蔬菜基地才有吸引力，才愿意为此拉着一整车来给咱们配送。 这不正是团购这种商业模式，诞生最初的样子吗，疫情的突发性，让商业模式也退化到最原始状态才管用。 还有农业生产的退化，每个人都在家阳台种菜了。 2022年，我们生活在互联网时代，但与你隔了一个小区的亲友，帮不了你，你还是得指望楼上和楼下，不过互联网还是有所帮助，过去你想和楼上楼下交流，得喊，但现在咱们有微信群。 效率和能耗的提升，虽也有价值，但仅此而已。 这波困苦过去之后，我们还能和楼上楼下如此相亲相爱吗？我们会不会还感激居委会干部，又或者为了倒垃圾之类的事冲突不断？我们还愿意为楼下值班的陌生人提供自己的车为其遮风避雨吗？（我看楼下值班的晚上冷，提出这个意见，不过被婉拒了） 社会学早有研究，在困境之中，人和人之间比较容易形成同盟和互助，但一旦外部压力消退，这种紧密合作关系也可能瞬间瓦解。 然而，有存在过就有留痕。 相信，这波过去，回小区路上，遇到这群熟人，不再会默然地飘过，而是主动打个招呼：“吃了没？” “哈哈哈，吃了！” 在上海的你，今天吃了不？
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