【原】你会提问吗？

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     一个优秀的管理者一定是提问的高手，为什么这么说呢？

      《内在动机》中说要孕育内在动机即内驱力，得满足三个要求：自主、胜任和归属，而有效的提问正好符合这三个要求，提问能让人主动思考，这是自主；提问能让人感觉是自己的意见、自己决定怎么做，这是胜任；提问能让人觉得这个问题是自己的，自己怎么样去更好地完成，这是归属。

      一个好的问题，就等于把这个问题解决了一半。提问能提高他人的主动性和参与度。

      即使你心中有了很好的答案，即使他人的解决方案很差，作为管理者都要通过提问，来让他人思考和决定，可能有时明知道这样不行，可能有时会眼睁睁地看着犯错，也要在过程中运用有效的提问，并且尝试试错小错误，一次小错误能让以后不再出现类似的大错误，从小错误中更能解决问题，这就是管理。其实教育孩子也是这样。

      提问在教练和管理中的重要性，是无以替代的，而如何有效地提问，有GROW模型，三多三少等，在以后的公众号中文章会涉及到。