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“工作要积极，你要学竹子，前三年仅仅长3厘米，从第四年开始，以每天30厘米的速度疯狂地生长，仅仅用6周的时间就长到15米。” 身在职场，不知道你有没有因竹子的生长过程被画过励志拼搏的大饼？某招聘平台曾在3·15做过一次特别的调查，70%的职场人曾经被“画饼充饥”过。数据还显示，提成奖金占到25.3%，其次是升职拖延占比22.5%，培训空谈占19.6%。可见，“画饼”已经成为当下职场常态，被深恶痛绝。 其实，画饼的底层逻辑是如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱。因此，对于团队管理而言，画饼应当作为一门学问来探究和摸索。 “趋时者博无识之喜，损有道之真”曾国藩曾告诫我们，不要赶时髦。赶时髦，你会发现你得到的欢喜，是没见识的欢喜。百度告诉我们，时髦是非理智的与过流性的行为模式，或行为模式的流传现象。所以，在我们没有生财之道、发家妙方的前提下，要承认自己的局限性，找到不因时间流逝而变、不因空间转换而变的那部分真我。说白了就是摁住自己，控制欲望，管理团队前先管理好自己，这样才能既放眼于将来、又着眼于现在的管理团队。 所谓“人无远虑必有近忧”，但切记不能因为长远的目标，而忘记当下的事情。比如跑马拉松，高手绝不会望着终点埋头奋进，而忽略当下的呼吸及节奏，而是会在赛前拆分路段，在大脑中设定每一段的跑法，调动全身器官通力配合完成。团队管理就好比马拉松的全程，需要将长远的战略目标进行分解，要从团队成员的角度出发，充分沟通后设定好什么时间、什么人、干什么事情，再根据团队成员的能力进行分发，跨过每一段路程，而后跑完全程，达到预期的效果。  目标分解降维，分发后就要坚决执行，虽然常说一个没有经过推敲和商定的目标，坚决执行会出问题，但一个明确的目标不坚决执行，更是问题。就好比肠道菌群紊乱，在一个时期内总会猝不及防的来上那么几次急迫，在不泻停药、一泻即食的过程中迟迟不能痊愈。其最大的原因是什么？是病人没有遵医嘱。很多落不了地的好规划，就是因为没有坚决的执行。 在执行过程中，一定要明白路太长远，压力增大，即使做完也不是做好。我们需要指引方向和随时总结经验，不必过多干涉怎么做，相信团队成员会找到办法，减少从心底产生疲惫感，从而抑制消极情绪。团队成员能做的，就在协商后让他多做，要正向激励，日后多给机会，相信并放手，不干涉其自然生长的过程，最终成事。 小结：团队管理烙饼诀窍：当下未来兼顾，目标简单明了，执行任务坚决，成员角度出发，公正奖惩罚懒。 “计惟力去害民之人，以听吾民之自孶自活而已”“未有平日不早起，而临敌忽能早起者；未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者；未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽能忍饥耐寒者。”所以，识人、用人就显得尤为重要。 团队管理需要找一个时间节点去盘点，比如每天、每周、每月、每季、每年。盘点时需要考虑两个问题：找什么样的人？怎么找？这个“找”有两层含义，一层是需要审视现有的团队成员，一层是要斟酌缺少的成员如何填补。慢慢地你会发现，在团队管理中会有这样一个现象：宁用朴拙君子，不用聪明小人。这是因为，生活中比比皆是“老实和尚不老实”的人，所以从何找就成了很烦扰的事情。 曾国藩说：“专从危难之际，默察朴拙之人，则几矣。”或许从他的经验来看，在危难时刻，正是识别的好时候。富足时刻，有菜有肉还有汤，大家可以谦谦有礼，将事情做好。一旦遇上艰难时刻，才能试炼出富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈的君子。精明之人会让什么都能成为理由，或许只有朴拙之人，才有可能一直陪你度过艰难时刻。  如果说东方靠经验，那再来看看西方。麦肯锡有个公式：信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度。可信度就是团队里有没有成员的能力是解决问题的顶级能力。可靠度就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。可亲度就是招不招人待见。自私度就是看你挣的钱是凌驾于我的利益之上还是之下。相较之下，可亲度和自私度与专业性并不沾边，但却是建立信任的重要组成部分。毕竟建立信任是理性大于感性，非常不容易判定的事情。 在“找”之前先做一个自我评估，努力成为可信、可靠、可亲并扔掉自私的人，或许只有这样，才能够跳脱出人情的偏颇，然后确定团队管理选、用、育、留的准则。关注团队里的人才，同时剔除那些抱怨漫天的人，因为抱怨出来的大话、空话就是自私的废话，本意不是犯懒，就是犯坏。 小结：团队管理烙饼诀窍：得人不外四事，曰广收、慎用、勤教、严绳。 “众口悠悠，初不知其所自起，亦不知其所由止”团队管理犹如带兵打仗，最需要考虑的是使命感的强弱。当大敌临前与是非曲直同出现时，为了生存，摒弃言语伤害、同仇敌忾，说明团队是有使命感的。这样的使命感会随认知逐渐加深，并通过个人价值体现获得正确的自我指引，直到最终实现对团队使命感的价值认同。 而管理者的最高水平就在于，将使命感的影响力作用到培养兵来将挡、水来土掩的团队协作，以及解决问题的能力和动力上。与此同时，注意“名望所在，是非于是乎出，赏罚于是乎分，即饷之有无亦于是乎判。”毕竟众口悠悠，不知道因何事从何时开始，也不知道因何事到何时而终止。 举个例子，能总因为工作繁忙，经常会通知行政人员Honey或NewBee购买工作餐。Honey会在每一次接收到任务时询问：“上次给您点的那家好吃吗？如果有什么忌口或者有什么想吃的，及时告诉我啊。”如果你是NewBee，你是否会觉得Honey是在拍马屁？或者你是能总，你是否会觉得Honey很周到？  再举个例子，晚上十点，因为任务紧急，能总给正在看电影的Honey和NewBee打电话。Honey接通电话，能总说需要改稿子，Honey没有表现出任何的不满和为难，给予了这样的回复：“这件事听起来挺急迫的，急的话我现在就想办法改，没那么急的话一个小时之后改，您看可以吗？”那么问题来了，如果你是NewBee，你会在第几个电话打进来时接通？你是否会觉得领导这是在压榨？如果你是能总，在打电话前你会有什么样的担忧？ 实际上，出现这样的事情，大多数领导会很担心员工会拒绝、会质疑，很怕员工觉得是在压榨，但一些员工却能理解领导的着急、担心和纠结。所以，有的时候你认为的“马屁精”，其实是管理者认为的“有人”踏实，是那种你尽管往前冲，我会陪着你的踏实。作为团队管理者与其说喜欢“马屁精”，不如说喜欢有“马屁精”特质的人，因为他们“总是能”通过与管理者看似投其所好的沟通，理解管理者的难处，从而达到向上管理的效能。 小结：团队管理烙饼诀窍：正确看待他人评价，引导向上管理意识。 对于画饼这个事，如果非要给它一个定义，我想它可能是美好愿景，可能是情感渲染，可能是使命召唤，亦或者是造梦幻境。我更愿意称之为大家在做事情之前的美好愿景，并随着执行的过程，饼已经在锅里烙上了。网上对于饼的做法，随手一查至少有19种，所以出锅之后是什么饼，最终是否能吃上，到底是画了饼还是烙了饼，主观取决于自我独有的市场竞争优势，客观取决于团队管理的引导。 管理团队是一个不断进阶的过程。冯唐言：“所谓成事，就是不断走出舒适圈，踏上修行的道路。”拥有了更多的舒适圈，必然就会有“临事静对猛虎，事了闲看落花”的悠哉。
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