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01 问题 昨天社群一个小伙伴向我抱怨，绝版书项目出问题了。 我问他，是什么问题？ 他说，出单虽然多，但是好多地方发不了货。 我说，这不是项目问题，这是大环境问题。 其实，他抱怨的，不是项目本身，而是： 当疫情等这些不可抗力因素来临时，我们应该怎么办？ 02 借口 昨天看到一幅图，触动很大：
当外界不可抗力来临时，项目的推动是你不可为之还是不想为之？ 不可为之，是表象。 不想为之，是你有了疫情的心态。 这种心态，比疫情本身，更可怕。 反映出来的，是懒惰，是借口。 就拿绝版书项目为例，疫情下，是不能发货，那这个项目是不是就停滞了？ 完全不必有这方面的担忧。 因为绝版书项目，我们除了关注前端上架和售卖以外，后端的选品和积累数据库更加重要。 03 积累 趁着很多地方不能发货的节点，我们不妨沉下心来，通过我提供的采集工具，批量获取图书数据。 然后按照对标的技巧，筛选出更多绝版书。 把绝版书整理到你的数据库表格里，积累后端数据库。 潜心钻研这个数据，可以为后续的抢书、上架做好充足准备。 因为每筛选出一本热门稀缺绝版书，都是躺赚的利润。 再比如我最近内测的图书3.0项目，也是如此。 面临很多订单，发不了货，就束手无策了吗？ 并非如此。 首先可以和买家联系，说明情况，是否接受延迟发货。 其次，利用这段时间的空当，继续采集数据库，当然，图书3.0项目不再局限于绝版书，所以采集出来的图书，不必筛选，就可以批量上架。 所以图书3.0项目，可以节省筛选分析热门绝版书的时间成本和精力。 你看疫情出现了，项目还可以积累，更可以优化。 所以疫情之下，只要你想，没有问题解决不了，没有项目会停滞不前。 关键在于，你是否足够用心，在项目的各个环节，思考对策，升级优化。 与君共勉。 |
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