大家好，我是地产一品堂。
地产行业风云变幻，地产行业持续下行，具备超强产品溢价能力的房企逐渐走向台前，未来房企必须具备的核心能力就是产品力。
近期龙湖系又一高管履新，地产一品堂独家获悉：原龙湖郑州城市总严亘晖加盟复星,任职旗下复地产发总裁助理兼储备资产官。
恰巧的是，2021年底，另外一位龙湖猛将张智聪也加盟复地产发担任总裁岗位，这两位昔日的龙湖仕官生一起履新复地，还是值得期待的。
01龙湖大咖履历
严亘晖，1986年出生，龙湖仕官生，2011年硕士毕业于浙江大学控制科学与工程学系,2011年加盟龙湖，曾经担任龙湖厦门投资总监 大连事业部总经理，2021年6月开始担任龙湖郑州城市总。
严亘晖在多个职能口都充分得到了锻炼，对于仕官生来说是绝佳的平台沉淀机会。先后在集团运营中心担任运营总监，可以充分把控整体龙湖的开发节奏，了解区域的整体经营情况。
最后几年严总都在一线经营端口任职一把手，可以说作为86后地产人，这些机会都是可遇不可求的，特别是在龙湖的这种量级平台上。
可以看到很明显，复星目前找的龙湖系统高管，都是跨专业的为主。说明复星目前的用人风格不仅是地产开发逻辑了，更多的是投融全周期综合运营逻辑。
02复星集团发展战略
说到复星集团，大家肯定会想到旗下多个行业平台公司，除去复地之外，基本上我们接触到的任何行业，复星集团都有涉及到，总体来说是目前国内较大的综合型投资集团。
复星产业发展集团（早期的复地地产原型）作为复星旗下专业开发运营投资平台，是在2013年才开始的，当时复地地产作为上市公司，退出了历史舞台。
此时复星集团确定了“蜂巢城市”的概念，提出“产城一体”的发展思路。复地产发就此诞生，也确认了复地产发是作为复星系统地产开发业务的主体平台公司。
2018年，复星完成对豫园股份的重组，也借此整合旗下地产平台资源，复地体系内超半数资产被注入豫园股份的上市平台中，金额达到240亿元。
复地这几年基本上完全摆脱了地产开发商的烙印，依托复星的生态资源和豫园的产城融合战略，产发板块逐渐走上正轨，复地亦承接了不少产城融合项目。不仅仅是传统住宅销售，对于产业孵化和引进成了复地当下发展的重要出路。
这点上面个人觉得复地的逻辑是符合未来主流核心趋势的，在开发上做减法，在产业运营上面做加法，也符合目前市场上大多数房企转型的基本逻辑，开发时代已经过去，运营时代已经到来。
03复地产发的组织体系
复星试图撕掉传统的地产开发标签，虽然房地产业务是它的起家行业，但在复星的话语体系中，复地被赋予蜂巢城市智造者的身份，它扮演的角色是匹配城市自身条件和发展需求，引入匹配的产业，落位蜂巢项目。
复地资产逐渐注入到豫园股份后，“改头换面”的豫园股份正扮演着重要角色，那个以地产开发为主业的复地集团渐渐鲜有提及。
豫园股份的定位是以“产业运营 产业投资”双轮驱动，将黄金珠宝时尚、商业零售、房地产等概括为主营业务，通过“蜂巢城市”理念，以产城融合模式，发展复合功能地产的多元化企业。
其中，复地产发针对健康、金融、智慧和文旅四个方向，星泓产发则针对智慧园区建设及聚焦产业赋能运营，云尚产发主抓项目商业定位，打造时尚批发、零售和生活聚集地。
以上改变可以明显看到，复地的开发板块逐渐转变成投融平台，通过获取多元化项目实现较长周期的运营效益，并非我们在地产开发商眼里的买地，卖房子这种开发逻辑。
其实这几年产业发展对于开发商来说是一个伪命题，大多数都是忽悠土地为主。可复星有着丰富的产业基础，多种品牌都是自持，在文旅，商旅，零售板块都拥有自己的品牌，说白了就是真产业，而且定位较多为一二线城市。
产城的定位让规模似乎不再是复地的追求，由于项目大多为产业勾地而来，整体利润率高于行业均值，2018年-2020年，其毛利率均在29%以上。
复地内部对投资拿地要求较高，简称“双17”，即净利率和自有资金回报率两项指标需要达到17个点，这种多元化项目可以充分享受慢周转红利。
2021年8月，上海复地建业建设管理有限公司揭牌（简称复地管理），定义为复地产发旗下独立的开发建设公司，为复地旗下所有的项目开发建设做独立运营。
其业务一方面保障复地产发项目高效率高品质落地，另一方面也将对外发展，依托复星产业资源和蜂巢打法，通过标准化产品输出 开发全链条管理 专业的产业招商和运营能力。
2021年7月8日，上海复创建筑规划设计有限公司（简称：复创设计总院）揭牌，这就意味着复地的设计公司也独立运作，产品端口公司化运作。
甲方乙方角色相辅相成，为业内设计资源共享搭建平台，加强顶层设计和统筹协调，最大化激发代甲方在市场的竞争力。从源头提供定制服务，全程把控产品品质，为定制化品质服务保驾护航。
以上调整也说明，复地系统正在加速孵化更多的平台公司，为蜂巢城市这个大的概念服务，后期也不排除复地管理也会孵化专业的代建公司 总包公司。
04结语
当下房企的硬实力是综合运营能力，不是开发能力。未来的住宅市场会逐步转向代建领域，具备产品赋能的房企会逐渐在代建市场上占据份额。
产城 城市更新的布局也是未来房企核心竞争力，具备真的产业落地，在产品端口具备长期稳健的研发实力，是体现未来房企核心入场券的基本素质；
企业也要关注自身转型，那就是把能力做强、资本做厚、经营做久。能力做强就是要不断提升为客户创造价值的能力，例如投资、客户洞察、产品与服务、资管、组织等基本的、安身立命的能力夯实做强。
忘记做大，持续做强才是王道。不要贪图眼前的饭碗，更要关注之后的饭碗。
