 主播：吴名 大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2022年4月10日，我们要给大家分享的书是《偏差》。 这本书是由巴黎高等商学院教授奥利维耶·西博尼所写。作者多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，不论是公司还是个人，在决策上，存在着很多问题。错误的决策是由直觉偏差导致的。那么如何纠正自己的直觉？这就是我们今天重点解决的问题。 ① 『直觉』 前几天，有个短视频火了。 故事的主人公是一个业余炒股的人。 他说自己赚到的第一个100万，凭借的是直觉。而自己亏掉的第一个100万，凭借的也是直觉。 但他最后反思自己，不论是挣钱还是亏钱，跟他的直觉根本没有关系，他只是赶上了。 没错，只是赶上了。 我们很多人的直觉，本质上并不值得信任，很多事情顺利也好，曲折也罢，你只是赶上了。 直觉不对，或者直觉不好，跟你的身体状况、天气、情绪以及当时的环境有很大的关系。 因为，研究发现，不管在什么领域，一个人形成对某个领域的直觉是需要时间和条件的。 对于随机事件，或者不经常经历的事情，你所谓的直觉不过是自我合理化的手段。 因为，大脑是需要确定感的。而确定感可以给我们带来安全感。 就像我们在之前的文章里提到的马斯洛需求原理，大脑对于安全感的需求是非常强烈的。 大脑不允许有“解释不了的事情发生”。如果有，那么它就会想尽办法自我合理化。 我们身上大多数的直觉，本质上都是为自我合理化服务的。 可是，问题来了，有的时候，直觉也能发挥作用，这是为什么呢？ ② 『条件』 诺贝尔奖得主卡尼曼认为，可以信赖的直觉，必须满足以下两个条件。 首先，我们必须确定自己处在一个高效度环境中。所谓高效度环境，是指在这样的环境中，同样的原因通常会产生同样的结果。 其次，我们必须通过“快速且明确的长期练习与反馈”，以便“有足够的机会用于学习环境”。 听着有点复杂，简单讲，直觉只是对我们之前经历过的情况的识别。 所以当你对于类似的场景，或者问题，经历足够多了以后，就能识别出这些情况并且真正学会针对它们产生相对正确的直觉。 比如，一个行医20年的骨科大夫，只是瞥一眼骨折病人的情况，都不用拍片子，直觉就会告诉他病人的情况好坏；一个侦破案件20多年的刑警，在大街上走一圈，直觉就会告诉他哪些人有概率做坏事；还记得那些评价学生的老师吗？不管他们认为谁将来会有出息，谁将来可能一事无成，他们的判断都是经验给他们提供的直觉。 在一个相对稳定的职业或者岗位上，工作的重复性越高，就越容易形成可靠的直觉。 因为一项工作重复性高，就能被反复验证，你的判断就会越精准。 ③ 『差异』 所以，直觉是分种类的。 对于工作上的事情，由于你轻车熟路了，所以你在它上面的直觉就会相对靠谱。 可是，相反，如果一件事你没有接触过，或者很少经历，那么你所谓的直觉就是虚假的，没用的，不可靠的。 这种时候，你使用“直觉”这个词，是因为你知道这个词，而不是你懂这个词。 “知道”和“懂”完全是两件事。 就像爆款短视频中的主人公。他觉得自己赚钱靠的是直觉，赔钱是直觉不准了。 但其实，这里面就没有“直觉”这两个字什么事。 他的赚钱和赔钱，应该归功于另外两个字：运气。 所以，积累工作上的直觉，对我们来说是有必要的。 因为它能在关键时候帮我们少犯错。 而如果你对一些领域没有研究，就靠直觉做事，那么其实你只是在“赌博”。 总结一下，人性中的第一个偏差是，总喜欢把直觉挂在嘴上。可是，我们忽略了有效直觉的形成，是需要条件和环境的。没有土壤的直觉，并不值得信赖。 |
|
|
